做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

注塑车间5S管理实施方法

发布时间:2016-02-16发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S咨询公司指出5S管理看起来容易,真正实施起来却十分困难。因推行步骤、方法不当导致事倍功半。因此,把握准确的步骤、方法非常重要。那么注塑车间5S管理实施方法是什么呢?详情见如下:  

注塑车间5S管理实施方法

注塑车间5S管理实施方法

一、注塑车间推行5S管理的意义:   

1、提升企业形象;   

2、提高生产效率;   

3、保障品质和安全。    

二、注塑车间5S管理的推行步骤:   

1、进行前期宣导;   

2、制定相关推行项目并进行讲解;   

3、制定推行操作办法;   

4、形成长效稽核机制;   

5、进行奖罚跟踪。    

三、注塑车间5S管理的推行项目:   

1、机器:保持机器上无灰尘、无杂物、无油污、无影响生产或存在安全隐患之摆设;   

2、台面:保持台面整齐、洁净,无碎屑、料头、次品或玷污产品之污物;   

3、区域:对成型或注塑操作所在区域,整过生产过程都需要保持清洁、清扫、整顿;   

4、归类:对生产过程中产生的片材余料,保护膜,注塑料头、次品及脱模剂空瓶等物品,严禁混杂,必须做到分类摆放,分类处理。并放置于指定位置;冲切、成型报废的片材必须经过确认才能做报废处理;   

5、电源:人员离开10分钟以上,必须切断电风扇、成型机等设备电源;注塑人员停止注塑,必须关掉电机马达及周边电器设备。    

注塑车间5S管理实施方法

注塑车间5S管理实施方法

四、注塑车间5S管理的操作办法:   

1、以“清洁、清扫、整顿”3S作为推行基础;   

2、推行项目依照《注塑车间现场5S查检表》;   

3、每日对以上五项进行考评打分(5或10分制)。参照细则标准,如优秀、达标、及格、不达标、很差;   

4、每月对总分全两名者各奖励150元和100元;   

5、制定5S管理看板,进行公示,私自更改考评结果者,一经发现,罚款200元;  

6、车间主任为该办法执行者。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;