随着现代企业制度的建立和发展，管理理念也显得越来越重要，其中5S管理就是重要的现代企业管理理念之一。5S管理即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（SeiSo）、清洁（SeiketSu）和素养（ShitSuke）这5个词的缩写。它是提高企业管理标准化的有力手段，可以有效解决工作和生产现场脏、乱、差的状况，改善工作环境，推动企业走上追求卓越之路。那么企业5S管理如何进行贯彻实施呢？5S咨询公司专家为大家分享某企业5S管理贯彻实施的方法，可供参考。  

企业5S管理如何进行贯彻实施

我公司一直积极开展5S的宣传工作，认真组织大家学习和理解5S的要点，从实际出发，在多方面下足功夫，使管理工作得到了一定的提升。本着“同心追求卓越，创造辉煌光隆”的工作口号，坚持从小事做起、从细节抓起，努力把5S抓实，并使之真正发挥作用，取得显著成效。  

公司在车间的管理当中充分运用5S管理，并根据“3定”(定点、定容、定量)和“3要素”(场所、方法、标示)原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理，努力做到现场管理标准化，大到生产装置、现场设备的布局，小到消防设施摆放、作业工具摆放、操作室和休息室物品摆放都有明确规定，不允许随意摆放。针对以上5S的相关要求，我们都会不定期的进行现场检查和监督，对于不规范和不达标的行为给予督促和整改，并要求责任人拿出整改意见和建议，限期完成。从而保证5S长期发挥积极作用，真正提高现场管理水平。通过坚持不懈地实施5S管理，我相信一定可以使班组成员养成良好的工作习惯和工作作风。  

目前，我们的5S管理工作已经有一定的成效，但仍需努力，在这里也对5S的贯彻实施提出以下几点要求：  

第一：我们仍然需要进一步不断学习和借鉴“5S管理”的精髓，结合实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少不好的工作习惯和不良现象。不好的工作习惯和不良现象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进你自己的思维定式，这就是一个人的素养。  

第二：5S就像我们教导孩子的一种语言，一种规范。所以5S工作需要全员的参与和理解，我们制作了精美的岗位标准牌，安全警句、标语口号纷纷上墙，宣传栏也不断更新和宣传先进的管理理念。  

第三：进一步加强以岗位为单位的基本功训练，提高我们的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。通过开展5S活动，凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。  

思想质量决定工作质量，工作质量保证企业发展。良好的习惯能够提升员工素质，整齐有序的工作环境可以提升大家的士气，从而保证企业的良好发展。一旦所有的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展，这就是“人造环境，环境育人”的道理。