做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

企业6S管理区划及责任表

发布时间:2016-02-22发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理活动是管理的一种手段和方法。也是企业现场各类管理的的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。为了能让企业更好地实施6S管理,5S咨询公司特制定出了6S管理区划及责任表,供企业作参考。  

企业6S管理区划及责任表

企业6S管理区划及责任表

说明:  

1、公司6S日常管理由综合部负责检查督导  

2、每周四下午由综合部牵头组织各部门进行6S检查  

3、每月最后一周四下午为各办公室集中大扫除,对办公室和外部公共区域进行清扫  

4、6S管理实行正激励和负激励相结合的奖惩办法。  

5、检查的结果当天即予公布,保持好的部门或责任人给予表彰或奖励,保持较差的部门或责任人给予负激励。  

6、各6S管理区域工作,所属的部门主管要承担相应的责任  

7、卫生状况除日常注意保持外,每天的上下班(上午上班、上午下班),特别要求各责任人,必须作完卫生后,才可离开办公或生产现场。  

8、要求各部门积极配合,相互协作,共同创造公司良好的工作和生产、生活环境。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;