6S管理活动是管理的一种手段和方法。也是企业现场各类管理的的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。为了能让企业更好地实施6S管理，5S咨询公司特制定出了6S管理区划及责任表，供企业作参考。  

企业6S管理区划及责任表

说明：  

1、公司6S日常管理由综合部负责检查督导  

2、每周四下午由综合部牵头组织各部门进行6S检查  

3、每月最后一周四下午为各办公室集中大扫除，对办公室和外部公共区域进行清扫  

4、6S管理实行正激励和负激励相结合的奖惩办法。  

5、检查的结果当天即予公布，保持好的部门或责任人给予表彰或奖励，保持较差的部门或责任人给予负激励。  

6、各6S管理区域工作，所属的部门主管要承担相应的责任  

7、卫生状况除日常注意保持外，每天的上下班(上午上班、上午下班)，特别要求各责任人，必须作完卫生后，才可离开办公或生产现场。  

8、要求各部门积极配合，相互协作，共同创造公司良好的工作和生产、生活环境。