为了更好的方便生产管理，加强工艺、质量、安全、生产计划等方面的综合管理，便于车间一线员工了解最新的生产计划、产品质量和相关工艺要求、安全生产等情况，落实考核和激励措施，7S咨询公司特提出生产车间看板管理实施方案。  

生产车间看板管理实施方案

一、看板管理领导小组  

组长：XX  

副组长：XX  

组员：XXX  

二、看板管理实施步骤：  

1、方案讨论、确定时间：1个月  

2、活动分为三个阶段进行：  

第一阶段：动员部署，提高学习阶段。（10天）  

首先由公司领导组织各部门（机关、采矿、选矿、井巷）安全管理人员讨论安全管理看板制度的可行性和和可操作性，结合公司的现状因地制宜、实事求是的确定制度实施的范围和组织机构以及看板管理的内容。确定好组织机构及内容后进行宣传工作，专人专职的负责不同的工作内容，全力落实看板制度。  

第二阶段：深入调研，集中讨论阶段  

根据第一阶段的部署情况，着重开展制度实施后的反馈收集工作。对内容落施好的，将内容落实，确定责任人，由责任人负责管理。对在实施中存在问题的集中讨论改善、改良方案，指定专人进行落实。对实施难度大的进行取消实施或者变通实施，确保看板管理能够有效的实施起来。在实施过程中，积极收取意见及建议，更好的完善看板管理制度的实施。  

第三阶段：整改总结，巩固提高  

根据第一阶段和第二阶段的工作成果，系统化的开展看板管理制度，确定并落实看板管理的部门、看板区域、内容、责任人等相关情况。  

三、看板管理方案实施：  

1、思想方面：  

要积极主动学习优秀管理制度，敢于突破创新，敢于颠覆传统观念，打破陈旧思想观念，适应社会安全发展需要。将现代安全管理知识和安全管理经验相结合，衍生出符合现代安全管理的制度。  

2、工作方面：  

服从管理、强化执行、敢于创新  

3、制度方面：  

学习优秀的管理制度，结合自身发展情况，将理论和实践，从自身条件出发，主动适应发展需要，既符合现代安全管理需要，又符合自身安全需要。  

4、其他方面：  

需要各部门配合落实看板管理制度，做到部门主管，多部门参与。  

四、保障措施：  

在看板管理制度的制定、实施、修改、确定的过程中，需要多方位的支持、多部门参与，多部门合作，才能将看板管理制度落实到位。