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生产车间看板管理实施方案

发布时间:2020-02-22发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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为了更好的方便生产管理,加强工艺、质量、安全、生产计划等方面的综合管理,便于车间一线员工了解最新的生产计划、产品质量和相关工艺要求、安全生产等情况,落实考核和激励措施,7S咨询公司特提出生产车间看板管理实施方案。  

生产车间看板管理实施方案

生产车间看板管理实施方案

一、看板管理领导小组  

组长:XX  

副组长:XX  

组员:XXX  

 

二、看板管理实施步骤:  

1、方案讨论、确定时间:1个月  

2、活动分为三个阶段进行:  

第一阶段:动员部署,提高学习阶段。(10天)  

首先由公司领导组织各部门(机关、采矿、选矿、井巷)安全管理人员讨论安全管理看板制度的可行性和和可操作性,结合公司的现状因地制宜、实事求是的确定制度实施的范围和组织机构以及看板管理的内容。确定好组织机构及内容后进行宣传工作,专人专职的负责不同的工作内容,全力落实看板制度。  

第二阶段:深入调研,集中讨论阶段  

根据第一阶段的部署情况,着重开展制度实施后的反馈收集工作。对内容落施好的,将内容落实,确定责任人,由责任人负责管理。对在实施中存在问题的集中讨论改善、改良方案,指定专人进行落实。对实施难度大的进行取消实施或者变通实施,确保看板管理能够有效的实施起来。在实施过程中,积极收取意见及建议,更好的完善看板管理制度的实施。  

第三阶段:整改总结,巩固提高  

根据第一阶段和第二阶段的工作成果,系统化的开展看板管理制度,确定并落实看板管理的部门、看板区域、内容、责任人等相关情况。  

 

三、看板管理方案实施:  

1、思想方面:  

要积极主动学习优秀管理制度,敢于突破创新,敢于颠覆传统观念,打破陈旧思想观念,适应社会安全发展需要。将现代安全管理知识和安全管理经验相结合,衍生出符合现代安全管理的制度。  

2、工作方面:  

服从管理、强化执行、敢于创新  

3、制度方面:  

学习优秀的管理制度,结合自身发展情况,将理论和实践,从自身条件出发,主动适应发展需要,既符合现代安全管理需要,又符合自身安全需要。  

4、其他方面:  

需要各部门配合落实看板管理制度,做到部门主管,多部门参与。  

 

四、保障措施:  

在看板管理制度的制定、实施、修改、确定的过程中,需要多方位的支持、多部门参与,多部门合作,才能将看板管理制度落实到位。

 

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