5S咨询公司指出日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。

一、5S管理包括的方面：

人员 Man

机器 Machine

材料 Material

方法 Method

环境 Environment

二、5S管理提升的方向：

效率 Performance

品质 Quality

成本 Cost

交期 Delivery

安全 Safety

士气 Morale

5S 管理“实施”步骤即如何实施5S，或通过那些步骤实施5S： 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养

三、5S管理步骤与方向结合：

整 理 现 空 间 => 低成本 C

整 顿 省 时 间 => 高效率 P 交期 Delivery

清 扫 去 乱 源 => 高质量 Q

清 洁 来 改 善 => 高士气 M

素 养 成 习 惯 => 高安全 S

5S管理“实施”的实质目标：制定标准，执行标准

四、5S管理实施步骤逻辑图：