7S管理培训公司记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。听起来平实无华的一句话，细细品味起来却意味深长。5S管理就是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，为个人的职业生涯奠定良好的品格基石。

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，是用来维持环境品质的一种管理方法，这对于手术室的环境尤为实用。在院部号召开展5S管理以前，手术室一直延续使用着5S管理法，在全院紧锣密鼓的行动中，我们进一步细化了5S管理法在手术间环境管理中的应用，取得显著效果，使手术间的面貌焕然一新，科室管理上了一个新的台阶。

5S管理整理

整理：要求所有护士参与手术间管理，护士长将科内人员进行分工，做到项项工作有专人管理，事事有人做，既分工又合作，对所有手术间进行物品清理归类，明确必需品和非必需品，清出非必需品，由质控人员按照制定的查检表进行监督管理，发现问题及时拍照并公示在科内微信群中。

5S管理整顿

整顿：将手术间彻底进行整顿，按照每间手术间的具体情况制定布局图，让手术间内每一件必需品有固定存放的位置，并严格分类和有醒目标识，每次手术结束对手术间内物品进行补充，仪器设备按照布局图摆放，彻底解决了遮挡回风口的问题。

6S管理清扫

清扫：手术间每天湿式打扫2次，使手术间环境一尘不染，达到规范要求，有效防止交叉感染；对手术间仪器设备随时检查、清洁、保养，使其保持在最佳功能状态，消除安全隐患。

6S管理清洁

清洁：使手术间环境永久保持干净整洁，防止杂乱堆放，让科内护士从形式化到行事化再到习惯化，使整理、整顿、清扫、清洁随时贯穿到手术间的日常工作中，使其标准化、制度化。

6S管理素养

素养：培养护士自律精神和“持家之道”，人人根据常规和制度进行工作，养成良好的职业习惯，取放物品规范，营造一个全新的手术间面貌，有效提高了手术室管理质量。

现在，每当走进手术间巡查，看见整齐划一的手术间新面貌，不由的想起《共好5S》中的一句话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”，与大家共勉，让我们共同努力吧，直到品尝甜美果实的那一天！