做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

JIT准时制生产方式的实施

发布时间:2016-03-16发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



JIT准时制(Just in Time,JIT)生产是指:在所需要的时刻,按所需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式,其目的是加速半成品的流转,将资金的积压减少到最低的限度,从而提高企业的生产效益。

一、实现拉动式生产方式

变传统的“推动式”生产方式为“拉动式”,这里不得不说一个工具“看板系统”,通过看板来控制生产各环节,全面实现生产同步化、均衡化、准时化。有客户需求拉动整个生产计划。

二、生产过程能力要平衡

6S培训公司给出如下五点建议:

1)合理地布置设备。设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的生产线制

2)专用设备通用化,在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品

3)制定标准作业,合理化操作顺序和操作规范

4)各工序能力要匹配,保证物料能平稳流动

5)最小的生产设定时间,减少停滞时间

三、弹性作业人数以适应产能调节

适当的设备配置;培养训练有素、具有“多面手”的操作人员;能机动地根据下工序需要调动人员。

四、质量保证

1)前工序必要对后工序的质量负责。

2)设备自检不良品,讲产品质量差的原因消除在萌芽状态。

3)生产一线操作人员发现产品或设备问题,可自行停止生产,直问“5W”。直到问题得到解决。

20160316105403.jpg

JIT准时制生产方式

五、物流流动

采用小批量原则,合理定制节拍,缩短物流距离

六、全员生产保全,消除设备异常停产

七、与供应商建立坚强供应关系

八、消除对库存不良认识

怕缺料导致停线、充足库存有安全感、不想重复作业,一劳永逸、怕有异常时物料供应不上、怕……

九、建立机制,持续不断在各个环节改善

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;