JIT准时制生产方式的实施
发布时间:2016-03-16 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
JIT准时制(Just in Time,JIT)生产是指:在所需要的时刻,按所需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式,其目的是加速半成品的流转,将资金的积压减少到最低的限度,从而提高企业的生产效益。
一、实现拉动式生产方式
变传统的“推动式”生产方式为“拉动式”,这里不得不说一个工具“看板系统”,通过看板来控制生产各环节,全面实现生产同步化、均衡化、准时化。有客户需求拉动整个生产计划。
二、生产过程能力要平衡
6S培训公司给出如下五点建议:
1)合理地布置设备。设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的生产线制
2)专用设备通用化,在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品
3)制定标准作业,合理化操作顺序和操作规范
4)各工序能力要匹配,保证物料能平稳流动
5)最小的生产设定时间,减少停滞时间
三、弹性作业人数以适应产能调节
适当的设备配置;培养训练有素、具有“多面手”的操作人员;能机动地根据下工序需要调动人员。
四、质量保证
1)前工序必要对后工序的质量负责。
2)设备自检不良品,讲产品质量差的原因消除在萌芽状态。
3)生产一线操作人员发现产品或设备问题,可自行停止生产,直问“5W”。直到问题得到解决。
JIT准时制生产方式
五、物流流动
采用小批量原则,合理定制节拍,缩短物流距离
六、全员生产保全,消除设备异常停产
七、与供应商建立坚强供应关系
八、消除对库存不良认识
怕缺料导致停线、充足库存有安全感、不想重复作业,一劳永逸、怕有异常时物料供应不上、怕……
九、建立机制,持续不断在各个环节改善
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