公司推行6S管理是成功，关键在于员工是否理解6S管理，如果没有正确理解就不能很好的去执行，而这一切的关键在于6S培训是否到位，6S培训公司针对检验6S培训工作是否有做好，员工对6S管理基础知识掌握情况的一些试题。

一、填空题

1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、6S目标是对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。

3、区分工作场所内的物品为要用的和不要用的是属于6S中的整理。

4、6S中的清扫能使工作场所消除脏污。

5、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。

6、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是6S中的素养所针对的范围。

7、设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。

8、行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是6S中的素养所针对的范围。

9、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态。

10、制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中清洁的范畴。

二、判断题

1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（×）

2、脏乱没关系，产品好销就行。（×）

3、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。(√)

4、现场什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（×）

5、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。（√）

三、选择题

1、6S运动是一项什么样的工作？（C）

A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的

2、整理最主要是针对什么不被浪费？（B）

A、时间B、空间C、工具D、包装物

3、我们对6S的态度是什么？（B）

A、口里应付，做做形式B、积极参与行动

C、事不关已D、看别人如何行动再说

4、6S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）

A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高

5、6S管理推行的技巧包括：（ABCD）

A、定点摄影B、红牌作战C、检查表D、目视管理

四、问答题

1、什么是6S管理？

答：“6S”管理由日本企业的5S扩展而来，即增加了安全管理，“6S”是六项管理名称的第一个英文字母。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

2、开展6S管理的意义是什么？

答：“6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。

3、整理的含义及目的，三清原则是什么？

答：整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。

目的：1、腾出空间；2、防止误用、误送；3、塑造清爽的工作场所。

三清原则是指：清理、清除、清爽。

4、清扫的含义及目的，三扫原则是什么？

答：清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境；

(2)减少脏污对品质的影响；

(3)减少工业伤害事故。

三扫原则：扫漏、扫黑、扫怪。

5、整顿的推行要领是什么？

答：(1)分析现状：落实整理工作、规划作业流程；

(2)物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进行标识；

(3)定置管理：划线定位。