做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

成品库6S管理实施办法

发布时间:2016-04-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



通过实施6S管理达到推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业的凝聚力、提升企业形象。

很多企业都开展过6S管理活动,但是很多企业实施6S管理取得效果并不明显。很多企业都没有长期坚持实施下去,由于很多企业没有达到预期的效果,所以很多企业半途而废。其实实施6S管理是一个持之以恒的工作,需要企业长期坚持下去,通过不断的改善和调整,才能达到更好的效果。

什么是6S管理

什么是6S管理

6S管理主要包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素。

1.整理(Seiri)主要是对企业生产现场的货物进行区分,整理必要和不必要的货物。从而达到清理现场的作用。

2.整顿(Seiton)是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。其目的是营造整齐的生产现场,使生产现场一目了然,节省寻找物品的时间。

3.清扫(SeiSo)是指将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净,使生产现场保持干净。其目的是打造干净的生产现场。

4.清洁(SeiketSu)是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,将前面的3个“S”制度化、规范化。其目的是通过制度、规范维持成果,使现场始终保持完美和最佳状态。从管理学的角度讲,企业要想有好的做法并长期贯彻,应当将有关的方法和要求总结出来并形成制度与规范。

5.素养(ShitSuke)指通过制定一系列管理制度,专门举办培训班对员工进行6S知识和班组管理制度的学习,促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。其目的是提升员工素质,使之具有积极主动的态度。素养是6S中的一项独特要素。制度是外在的、强制性的,将外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动才是有效的。因此,企业应注重把制度、要求转换为员工的意识、习惯。

6.安全(Security)指重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

成品库6S管理要求

一、整理的要求:随时将现场物品按照大、中、小挖分区域摆放,按照同一型号分排摆放。

目的:腾出宝贵的空间,制造清爽的工作场所。

二、整顿的要求:挖掘机铲斗支撑在地,摆放整齐美观,预留物流通道,方便发货。

目的:缩短快速找到货品时间,便于快速发货。

三、清扫的要求:每周对地面进行一次彻底清扫,按照挖掘机保养要求,定期对挖掘机进行保养。每天巡查地面有无油迹,发现挖掘机漏油立即报告,并进行相应处理,定期(一月)对挖掘机进行擦拭,防止污迹沉淀在挖掘机上。

目的:保持整洁、明快、舒畅的工作环境,提升作业品质。

四、清洁的要求:每天上、下班前3分钟做“6S”工作,对不符合的情况及时纠正。

目的:保持整理、整顿、清扫成果。

五、素养的要求:爱岗敬业,尽职尽责,遵守规章制度,提高素质,养成自我管理、自我控制的习惯。

目的:贯彻执行命令、养成良好习惯,塑造守纪律的员工素养。

六、安全的要求:贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在工作中,必须确保人身、设备、设施安全,保守公司机密。

目的:保证安全生产、严守公司机密。

这是7S咨询顾问整理的工厂成品库实施6S管理的标准,希望对企业有所帮助。

7S管理培训公司寄语:一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的,假如客人进入工厂的第一感觉是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真,那客人对其管理水平就会肃然起敬。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;