6S管理内容计划实施需要遵循PDCA的循环，这样才能更有效的优化6S活动，在实践中分析不足，提出对策改善，使推行6S的计划不断完善下去。

PDCA循环图

6S的实施流程，遵循PDCA的循环，分为4个阶段，即：

第一阶段：计划（Plan）

主要包括先期骨干或干部6S培训、建立6S的推进组织、编制推进计划、拟定6S推进制度、文件、宣传资料。

第二阶段：实施（Do）

主要包括：6S推进宣言、分层教育训练、开展整理、整顿、清扫、安全活动。

第三阶段：检查（Check）

主要包括：按6S的实施要求进行检查、评价，发现需改善的地方。对实施6S优秀的部门予以奖励。

第四阶段：检讨改进（Action）

主要包括：检讨6S执行的结果，将好的实施方法制度化、规范化，形成文件，以作为所有6S运行人员的标准行为准则，直到有新的创新、突破和改善为止，以维持已取得的成果。

对实施中不足之处，进行原因分析，对策改善，拟定计划，回到第一阶段，进入下个PDCA的循环，不断优化6S的活动过程。

5S管理培训公司寄语：实施6S管理内容，提高工人的素养，改变工人的心态，让生产从无序到标准化管理过渡，最终达到提高生产效率，降低成本的目的。