做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

提高6S现场管理水平三大措施

发布时间:2016-04-25发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



随着6S管理的不断发展,由于6S管理在很多企业中得到很好的发展,因此越来越多的企业重视6S管理的发展。6S管理可以帮助企业有效的管理好企业,良好的6S管理不但可以提高企业的生产效率,还可以使得很多的企业规划的很有条理。

6S现场管理内容

6S现场管理内容

下面是6S管理咨询公司根据企业的6S管理总结的三大提高6S现场管理水平的方案。希望对各大企业有所帮助。

一制定管理的标准。按照6S管理的方案,制定6S管理的标准。对全体人员进行规范,按照“6S”管理 “整理、整顿”要求,制定6S管理标准,实行物品划区放置,确保文件归档明晰,办公用品摆放有序、取用便捷,有效改进员工办公理念、改善办公环境,切实提高工作效率。

二是有序分工,全面推进。为带动全员参与,全面推进6S管理,运用以点带面的方法,全力打造“样板房”和“示范点”指导员工对照实施。成立活动推进小组,重点加强过程改进、经验总结和先进方法宣传推广,提高员工对“6S”现场管理的认同,推进“6S”现场管理的开展。

三是定期通报,严格考核。定期对活动开展情况进行检查,将检查结果进行通报曝光。实行流动红旗和“红黄牌”奖罚制度,积极开展优秀部门和优秀岗位评比,实行部门连带责任制,强化考核力度,全力保障活动得到有效落实。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;