国内有一些食品医药企业对6S管理并不待见，相应的对6S培训也就嗤之以鼻，为什么会产生这样的现象呢？主要还是对6S管理内容没有正确深刻的一个认识，作为一名6S培训导师，我有必要为6S管理在此“伸冤”。

6S管理培训

6S管理内容是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。但是不是所有人都会这么认为的。

1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S管理。

这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S管理内容不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对6S管理内容认识不足。

2．6S管理就是简简单单，就是做做卫生。

认为6S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。

3．公司做过6S了，没有什么好的效果。

有的企业半生不熟地做了一段时间的6S管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在6S上来。

4．公司员工素质差，搞不好6S。

做好6S管理要发动全员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理内容的规定，同样，会造成6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

5S管理培训公司点评：6S是所有工作的一部分,必须像对待本职工作一样对待6S。6S适于所有行业,正因为有各种各样使得现场变得脏污的原因和发生源,才需要持续不断的6S活动来解决这些问题。