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可视化管理检查的八个要点

发布时间:2016-06-06发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



一、可视化管理的定义

可视化管理是企业5S管理和6S管理的重要组成部分,是在5S管理的整理、整顿、清扫、安全活动结束后,能够通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。

可视化工厂金字塔

可视化工厂金字塔

二、可视化管理的目的:

明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;

防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;

通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费。

三、可视化管理的原则:

视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;

透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;

界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

四、可视化管理的作用:

想要管理的地方一目了然;

易知正常与否,且谁都能指出;

从远处就能辨认出正常与异常;

任何人使用都同样方便;

任何人都容易遵守,容易更改;

有助于使作业场所变得明亮,整洁;

有助于维持安全、愉快的环境;

营造员工和顾客满意的场所。

五、可视化管理的范围:

人的行动;

厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;

设备、装备的状态;

材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;

器具、工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法;

制造方法、条件的标准;

生产的进行状态、显示看板;

文件的保管取拿的方法;

其他情报/管理信息。

六、可视化管理的工具:

油漆、胶带、看板、颜色;

文字、数字、线条、箭头;

一览表、图表、照片、风车;

感温纸、信号灯、有声信号;

特殊设施、FOOL--PROOF傻瓜装置等。

七、可视化管理的进行步骤:

先明确可视化管理的目的;

确定实现目的的管理要害部位;

准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料;

制作并设置;

做成正式道具并维持管理;

持续改善。

八、5S现场管理咨询公司对可视化管理检查提出的八个要点:

1、在远处也清楚可见吗?

2、需要加强管理的部位标示了没有?

3、好坏状态任何人都能指正吗?

4、任何人都能使用并使用方便吗?

5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?

6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?

7、是否按"(模拟)道具→设置→(模拟)使用"顺序进行?

8、有不足点时是否进行改善、直到(模拟)道具符合要求位置?

 

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