企业在推行5S管理已经有一段时间了，当我们在回头看以前的企业是，突然发现5S管理给我和企业都带来了巨大的改变。

5S管理推行效果

一、及时了解生产计划安排

原来所里对分厂的当月考核计划，员工总是通过多种渠道得知，现在领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全所计划的后腿。

二、及时对生产质量问题进行通报（5S管理）

晨会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。

三、及时表扬和批评（5S管理）

及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。

四、员工素养得到提升（5S管理）

每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：我们分厂为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好”，结束时必须说“再见”等，实施效果很好。

一个企业是不是真正的做到了实行5S管理，6S现场管理咨询公司认为看生产现场就能看出端倪。我们公司一直都大力推行5S现场管理，在一段时期内也确实收到了不错的效果。但是因为缺乏坚持和其他各方面的因素造成5S现场管理没有得到很好的连贯性来继续推行下去。

继续5S推行计划就是为了让5S管理制度的优势继续在企业中发展，并且这种提高员工素养和工作质量的制度是值得发展的。

近些年，5S管理在企业开始走红了，尤其是生产制造型企业纷纷导入5S管理，为什么5S管理会出此走红，5S管理的实施到底对企业有什么作用？6S现场管理咨询公司给出如下解答：

1、提升企业的形象。客户来企业首先要看的是企业的形象，整齐清洁的工作环境，一定能非常吸引客户，而且能增强企业的自信心，做任何事都会觉得信心十足。

2、可以提高效率。在一个良好的环境中工作，可以使员工的心情愉快，员工会以饱满激情的心态去对待工作，就会起到事半功倍的效果，还有就是物品摆放有序，一定能提高工作效率，减少作业时间。

3、可以减少浪费。物品摆放混乱，废品乱放，致使其他物品无处客房，是一种很大的空间浪费。

4、可以保证产品质量。5S管理最终目的是提高员工的素质，帮助员工养成好的习惯，一旦员工养成做事认真严谨的习惯，生产的产品质量就会提高，减少产品返修率。

5、可以实现安全生产。环境整齐洁净，通道保持畅通，员工都养成了严谨的习惯，一定会家底生产事故，实现安全生产。

6、可以降低成本。企业减少了不必要的作业，提高了生产效率，设备的利用率得到提高，相对的降低了企业的运行成本。

7、可以提高设备的使用寿命。员工养成了对设备及时清扫、点检、保养和维护的习惯，设备得到了很好的保养，就可以延长设备的使用寿命。

8、企业可以准时交货。很多生产企业不能按照合同上的交货期准时交货，这样给客户造成了很不好的印象，会流失很多客户，但员工的工作效率提高，没有返修，就一定会按时完成任务。