办公室部要实行5S管理到底该怎样做？下面6S现场管理咨询公司来讲解办公室5S管理应用以及员工的职责。

办公室5S管理

1、拆掉各个办公室之间的隔墙

这样，可以充分利用办公室的空间。另外，总务部、销售部、行政部与其他部门（生产管理、产品质量管理、采购）之间的人际关系也可以有所改善。

2、共用办公桌

办公室里的所有员工都一人用一张办公桌，这是许多企业里常见的现象，其实经历以上的人员保持不变，主管以下的员工则可几人共用一张办公桌，这样做可节省空间。电话可按照每2-4人一台电话的比例，在共用办公桌上一律放2-3台电话，留较长的电话线，使电话能在办公桌上自由移动。办公用具如圆珠笔、活动铅笔、橡皮擦、涂改液、量具、问价传达指南、记录纸等全部装在一个箱子（30mm*15mm*3mm）里，放在共用办公桌的中央位置。确定一名员工每天检查箱子内的东西，如有缺损，及时补充。

3、重新认识保管文件的基准制作保管的基准，重新认识文件的保管。保管一定期间后就转到仓库保存。

4、重新认识暂时放置场所

以往样品、产品、材料等暂时放在办公桌的旁边，因此，空间变得很狭窄，有时甚至放在经常开关的门前和随时可能使用的消火栓前面。这可通过设置暂时放置物品的三脚架，将样品、产品和材料等你暂时放置的东西放在三脚架上。禁止在门前和消火栓前放置任何物品。宏智瑞达企业管理专家下期介绍，办公室雨伞放置场所、重叠放置文件柜、缩短文件柜的纵深、增加文件柜的层数、把文件柜搬到走廊上等细节5S管理内容的定置。

员工在5S现场管理中的责任有哪些？

1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及工具不可乱放；

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通路必须始终保持清洁和畅通；

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；

5、灭火器、配电盘、开关配电箱、排风扇、吊扇、空调等周围要时刻保持清洁；

6、产品、模具的放置要做到仔细、正确、安全；

7、保管的工具、模具及所负责的责任区要及时清理；

8、毛边、下脚料等要集中于规定场所；

9、不断清扫，保持清洁；

10、注意上级的指示，并加以配合。

5S管理的实施需要每一个员工的配合，让员工清楚的认识到5S管理的重要性。