企业为什么要推行5S管理，可以从5S管理内容逐步往下理解。

5S管理内容：

■  整理

就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

将混乱的状态收拾成井然有序的状态

5S管理是为了改善企业的体质

整理也是为了改善企业的体质

■  整顿

就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

能迅速取出

能立即使用

处于能节约的状态

■  清扫

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，

清扫的对象：

地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

机器、工具、测量用具等

■  清洁

5S管理清扫推行步骤

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

■  素养

对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神

养成良好的5S管理的习惯

可以看出5S管理为我们得工作节省了很多的时间，不会再有哪些不必要的时间浪费

5S管理活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。

在没有实施5S推行活动的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。

员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。

5S现场管理咨询公司寄语：对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S管理开始，从基础抓起。