5S管理能否在企业中按着计划成功实施，是与该企业是否拥有一个强力的5S现场管理咨询公司有关。

因此，要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，该部门的5S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动，所以在组织构架里，刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。

这个部门应该有几个职责。设定5S的方针和目标。公司要推动5S，方针和目标是什么，比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。而目标，可以细分到要怎么彻底地根除不良的习性，或彻底地改善生产的方法，进行空间的扩大，这些都是5S的方针和目标。

以下是5S推进组织需要注意的地方，敬请参考。

1.选对负责人很重要

这一点任何组织都一样，而5S尤其容易受到负责人素质的影响。身为负责人，重要的素质是，干劲十足、能够完全以现场为主导。

2.从各部门选派委员

为了确保成员的参与意识，从所有参与部门选派委员对于5S的推进非常重要。

3.彻底执行“三现主义”（现场、现物、现状）

包括现场巡视在内，生产运营一定要围绕现场展开。

5S推进委员会组织图

5S推进组织的职责

◆设定5S的方针和目标；

◆确定5S推进的方法、方案；

◆制订推进计划及策划推进活动；

◆实施5S教育训练；

◆制订5S考核评价标准；

◆建立5S监督检查体系。

建立一个推进组织的注意事项

◆层次不能过多，可以分为三到四层。

◆人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力。

◆活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议。

◆责任明确，分工协作，各展所长。

◆领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。

一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董事长，执行长就是总经理，那总经理下面可能有一个秘书，或一个文员。下面还要再分几个委员，有监督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员。把几个委员结合起来，董事长、总经理、每一个委员，这就形成了三层，委员可能有两个主员，上图就是四层，这是一个5S推进委员会的组织构架及职责说明。

【自检】

在公司内部应成立一个5S推行委员会，并明确各个组织及个人所负的职责。

在5S推进组织中，负责人是关键。领导不应委托给负责人后就不闻不问，要营造出便于负责人开展工作的环境。