5S管理是企业的一个现场管理工作，也是企业走向精益生产的一种措施。

当我们看到5S管理这个词的时候，我们就会想5S管理是什么？执行5S管理有什么好处和作用？

5S管理工作执行效果

下面5S培训公司讲一讲什么是5S管理，为什么一个企业实施5S管理。

5S管理，对于现代的工厂来说是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保证产品的质量，从而使得工作环境比较的整洁，井然有序，保证安全。5S管理具有一定的执行力，5S管理比较强调纪律性，面对困难不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。

5S管理包括整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。

还有一个问题大家肯定也特别想知道就是5S管理可以干什么？

第一、可以提升企业的形象。良好的工作环境比较能够吸引客户。

第二、减少不必要的浪费。杂物不规整好，随处乱放就是导致一种空间上的浪费。

第三、可以提高效率。工作环境好了，我们的心情也会比较的愉悦，东西分门别类的摆放，可以提高员工的工作效率。

第四、保证质量。员工一旦养成了一种做事谨慎小心的习惯，企业生产的产品的返修率就会降低，从而提高了产品的质量。

第五、安全的保证。东西归放整齐了，通道畅通了，就会减少生产事故的发生。

第六、设备寿命的提高。对设备定期的进行维护、保养可以延长设备的寿命。

第七、减低成本。东西放好了，就不会经常的来回搬运，从而降低了成本。

第八、产品交期准确。产品的质量有了保证，生产规范了，生产中就不会经常出现不必要的问题，而影响产品的生产。可以在特定的时间完成任务，提高交期的准确性。

企业的5S管理工作给企业带来的效果使得很多的高层企业高层管理者心动，但是怎样实施却是头疼的问题。企业实施5S推行工作的要点：

要点1、要提高推行5S精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行5S精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。

要点2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立5S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。

要点3、各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合5S管理标准的“亮点”。以上大概的为大家讲解了一下有5S管理的要点，希望对您及您的企业能有所帮助。当然了，具体的应该怎样去制定相关的规章制度还需要根据您企业的实际情况具体问题具体分析。