办公室5S管理，非常有效，办公桌内文具的整理与整顿。

1、制定部门及个人的持有标准：

决定部门（部、科、班组等）和员工个人可以持有的对象和数量，5S管理中避免不必要的重复持有（多层持有），用完了之后才可以进行补充。

2、清点多余的办公用品。

对照标准，清点所有的办公用品，将那些不用的或不常用的物品集中会受到部门办公用品管理员处或公司仓库。

将每天工作中经常用到的常用办公用品留下来，或作为个人持有，或作为部门或班组公司。

3、决定办公用品的摆放。

决定好办公用品的合理摆放方法，如，形迹定位管理，文具桌面摆放可视化等。

办公室5S管理内容

办公用品减少活动：

1、尽可能减少个人持有量。

2、尽可能让办公用品发挥最大功效。

一些实用频率较低的物品可以变成部门或小组公用的物品。如打孔器、剪刀、尺子、订书机、计算器等都可以确定为部门或小组公用。可以把这些共用物品放置在一个转盘上，以便大家取用。

办公室5S管理应用，现场办公环境改善，高效工作高效产出。具体细节5S管理内容的实施，在线或电话预约宏智瑞达生产管理专家作指导。

说到5S管理，想必很多企业领导者也不陌生。海尔集团、丰田汽车的应用，铸就很多传奇。5S生产管理，想要自己执行操作，你有专业的指导吗？具有实践意义吗？你是否只作为简单的一次大扫除？

企业管理咨询专家指出，5S生产管理，不是简单的一次整理、整顿、清扫、清洁，素养、安全的活动，最终目的是达到素养，达到日常化，习惯性！空间敞亮，分类规整，操作方便，舒畅心情下，高效快乐工作。5S管理，很多细节，落到实处时，你能照顾到方方面面吗？

生产现场各类定置图、牌的有关标识规定；5S管理责任区域划分；厂房内部色彩规定；使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设备、设施的用途和状态都明确；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。在5S管理初期阶段，适应，调整有更好方法与相关部门协调允许，大原则下不允许变动。

做到“四清”、“五化”、“三相符”、“四号定位”、“二分开”原则。

四清：账清、物清、质量清、资金清；

五化：物质摆放条理化、物质存放系列化、物质保管标签化、物质管理科学化、安全整洁经常化；

三相符：账、卡、物相符；

四号定位：库号、架号、层号、位号；

二分开：常用的与不常用的分开；合格材料与不合格材料分开。

5S生产管理，必须得到领导的大力支持。否则，工作前后很难有很大改观，素养习惯化、常态化就更无从谈起。如果您要生产5S现场管理咨询，实践专家5S咨询公司在线专家，为你实际解答！