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通过5S管理打造竞争力

发布时间:2016-08-29发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理工作作为企业的现场管理的一种工具,也是有效改变企业面貌的方法。

5S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的也是最基础的管理手段。5S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制,5S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。企业采用合适的管理措施使企业的发展更加顺利,企业的一切的发展战略的实施都是以企业的管理为基础的。

5S管理竞争力

5S管理竞争力

5S管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化,形成企业核心竞争力的基础。5S管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动,是其它管理活动的基础和有效推行的保障。

以行业文化为例:行为文化是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营方面的活动,另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指:规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范,综合参照德、美、日等国员工行为养成要素,结合行业和企业特点,5S管理标准,即清理、清洁、准时、标准化、素养。

强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范——5S管理制度》,并抓好推进落实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育,形成员工“三德”标准和良好行为。所以注重5S管理的重要作用是管理的基础,是企业发展的的基石。

5S管理作为现在企业最基础的现场管理方式,也是现在企业沟通精益生产的一种方式。

企业在实行过程中对于5S管理的应用是很广泛的,我们所想要期待的效果有时候还是很值得我们去考虑的,不过对于5S管理我们在实行过程中最不能忽略它所带来的任何效果,不能仅仅只关注它带来的效益,还要关注在实行中所出现的问题,不能只看眼前利益而不顾过程中的点点滴滴。

5S管理的理念一般都是先以整理、整顿、清扫、清洁为基本,不断改善,并且以素养和安全的目标为最终实现的达标过程,我们一定要切合公司实际情况来进行,并且在实施过程中我们所了解到的每一个细节都是很重要的,一定要从基层抓起,逐步上升,公司里的每一个员工都有进行管理的必要,从中所表达的意思我们慎重思考不能能太过马虎。

不过5S管理给我们带来的效益是有目共睹的,首先带来的是品质,办公室里的机械设备我们都应该加强保养,及时的进行清洁与保养,这是很重要的,使得机器很少出一些故障,使得能够正常作业,避免一些不必要的麻烦;在管理成本上,从平时的点滴中做起,把能都节约的用品都节约下来,提倡废物利用,减少了浪费还节约了成本;安全是我们最看重的一点,只有安全才能够保证健康,这样公司上下才有动力,效益才会跟进;把所有的公司用具都安置妥当,可以使得我们在寻找工具时可以节省时间,从而也提高了效率,使得工作节奏有条不紊;5S管理最能使得公司形象向好的方向发展,随着社会经济的全球化发展,公司寻求品牌效益越来越看重,这是最简单的做法;企业文化只有不断重复才能够形成习惯,从日常的工作中不断提升员工的素质,使得企业文化得到提高。

6S管理培训公司寄语:5S咨询活动已成为了现在企业推行5S管理工作的最基础方式,也是很常用的一种方式。

 

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