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推行5S管理有什么基础

发布时间:2016-09-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理工作是企业重要的现场管理活动,推行5S管理工作是改企业的一个工作重点。企业在实施5S管理工作的时候,难免会存在一些误区,我总结了下,有以下两点:

5S管理前后改善效果

5S管理前后改善效果

第一,将5S理解为大扫除。当对5S管理工作不是很了解时,在5S推行过程中控制不当,对5S的精髓完全没有把握住,结果最后推成了大扫除。

第二,没有认识到5S的最终目的是提升人的品质,这些品质包括:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。国内目前许多企业管理者只是把5S认为是一种能让现场干净、整洁的管理工具,完全不了解5S的最终目的是提升人的品质,因此,认为5S可有可无,没有什么特别的地方。在这种意识下,推行5S的效果可想而知。

在认真的了解5S管理工作后,成功的推行5S管理工作成为了企业的一大追求,

不少企业推行过5S活动,有的请国内5S管理培训公司指导着做,有的自己照着书上学着做。但是说到活动的效果,很多老板都摇头叹气。这些推行5S活动不顺的企业,结论大抵如下:1、我们的员工素质差,定下来的规矩不遵守。2、我们的员工太自私.不给钱他不干。

而这种将5S活动失败的责任推到员工身上,是一种主观的思考方法。因为经营者关注的顺序依次是"成本一质量一交期(速度)—安全—技能、素养一环境"、而员工关注的顺序则是"环境一安全一技能一交期(速度)—质量一成本'。

之前也提到过5S管理活动是基于生产--线实践所形成的-整套流程。所以要想成功实施5S管理工作,必须要首先改变员工的思维和价值观,让他们理解这样做的目的,是为了更好保证他们的利益,否则,即便是主管一再强调,但员工在现场感受的直接体现是繁琐,劳动强度大、危险、别扭、不均衡等,他们将难适应新的流程,最终会阻碍5S活动的实施。

由此而得出,我们需要提醒哪些把问题推到员工素质方面的管理者,要从员工的眼光发现并解决问题,能让员工将目光转移到质量、交期、成本上来。因此,5S的基础活动在相当长的一段时期内-定要着眼于员工的利益,从员工关注的作业环境、劳动强度、安全等方面调动其能动性,改善达到-定的成果,并使员工首先受益,才能形成真正的全员并最终获得成功实施。通过5S管理工作才能真正的实现企业的现场管理,才能实现企业的精益生产,最终提高企业的形象。

推行5S管理工作能使现场管理水平提高,推行5S管理工作能让企业的形象提升,推行5S管理工作能使企业的绩效提升等等,这些通过5S管理活动给企业带来的诱惑,让很多的企业走上了推行5S管理工作的路途。

在推行5S的过程中总会遇到这样那样的问题,下面就由5S管理培训公司为大家解答一些常见的疑惑吧!

疑惑一:企业推行5S管理能不能给企业带来丰厚的利润呢?

回答:如果将提问改成“企业有效推行5S管理能不能带来丰厚的利润?”的话,我就能给到您非常肯定的回答“能”。

疑惑二:企业在什么时候推行5S活动是最合适的?

回答:一般情况下,企业推行5S的最佳之间是在生产淡季,千万不要在企业已经被多的不能再多的订单压得不行的时候推行,这样不能收效甚微,而且还有发生动摇军心的可能。

疑惑三:企业推行5S,该以什么为切入点?

回答:对于这个问题,只能说只能根据企业的具体情况来定在我们服务的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与"5S活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始,在厂方的密切配合下,13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S活动均取得巨大的成功。

疑惑四:5S推行过程有什么先后顺序吗?

回答:是有先后顺序的,而且按照步骤进行推行对推行的效果的影响很大,反之,很可能会因为推行不当,对5S的顺利推行造成诸多的阻力、甚至有可能会造成半途而废的情况出现。而具体的推行步骤一定得根据企业的具体情况进行调整,千万别照搬硬套。

疑惑五:企业推行5S管理无非只有以下三种途径:

1.企业内部自己组织学习、推行;

2.请专人进行授课学习自己推行;

3.全程聘请咨询顾问师进行辅导推行。对中小型企业来说,如果没有过多的资金聘请顾问全程指导,但是如果不这样做又很难保证效果,如何解决二者时间的矛盾?

回答:若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考,自己推行并不是一件容易的事情。此外,只有经验也是不够的,还需要丰富的5S活动的推行经验,企业可以考虑聘请5S咨询顾问进行一些内训,然后自己推行,适当的时候请5S咨询顾问师入厂进行指导几天这样也不失为一种性价比极高的选择。

 

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