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钢材、通用型小件、培训园地5S管理标准

发布时间:2016-09-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



钢材库5S管理标准

5S咨询公司总结:5S管理工作可以推行到企业的各个方面,是企业的一个细节工作。

钢材库存有公司各种定制钢板,按照不同材质、板厚、尺寸、种类进行分类存放。

钢材库5S管理

钢材库5S管理

3.3.1整理、整顿的要求

A、各种钢材按照板材厚度进行分列,根据型号规格在进行分货位放置,各类别名称在标牌上进行识别。

B、在黄色区域线上按照编号规则依次写上白色货位号。

C、钢材上立有钢材物料卡,按照出入库情况及时填写更新,保证账、物、卡一致。

3.3.2清扫清洁的要求

A、仓管员每周清扫钢板一次,保证钢材上无积尘;

B、雨后及时检查,防止漏雨在钢材上形成积水;发现积水马上扫干,避免钢材生锈。

C、各钢材按照宽度划分区域线,钢材底层垫有垫块,防止底层钢材锈蚀。

3.3.3素养的要求:

A、严禁钢材压黄线。

B、钢材吊装严格遵守《行车安全操作规程》、《汽车起重机安全操作规程》、《钢材转运安全操作规程》;所有钢材装卸工与汽车起重机司机必须持证上岗。

通用型小件库的5S管理标准

企业的任何地方都可以导入5S管理工作,也可以说5S管理工作可以实施到企业的各个地方。

1人的标准

参见《人的通用标准》中仓管员着装标准。

A.仓管员穿工作服、防砸鞋、戴安全帽,佩戴工卡,配发手套;

B、装卸工着装标准参照仓管员,带毛刺工件搬运作业中戴手套;

C、综管员穿工作服,配发安全帽,佩戴工卡。

2机的5S管理标准

A、叉车参见《叉车通用管理标准》;

3料的5S管理标准

(1)整理的要求

A、仓库各种物料设立安全库存,超库存物料拒收;

B、呆滞物料定期清理,判定为呆滞物料转库到呆滞物料库。

(2)整顿的要求

公司仓库统一编写货架号、货位号;各种物料均有唯一的物料编码;仓管员要确保帐、卡、物的一致。

A、物料按照属性分类存放,先物料类别,其次按产品类别(共用件与专用件),最后按照产品型号(不同型号专用件),各存放区标注物料名称;

B、各货架编写货架号,每个仓库的货架号具有唯一性;

C、货位号编号为货架排数+层高+位置号。

D、在货架上粘贴透明胶套,物料卡放入与物料对应的胶套内;进出库必须在物料卡上登记,保证物料卡的准确性。

E、物料按照仓库分类要求归位定置存放,物料摆放整齐,入库物料必须贯彻“先进先出”原则。

F、成套上线多种小件物料(如小型覆盖件)放置在小件区,按批次成套放置在治具(如托盘、物料箱)上,按计划直接出库上线。

F、成套供应上线物料入库后直供上线,在交货期当天到货。物料按计划拣配在物料小车上,物料在小车上整齐摆放,小车在指定区域内整齐摆放成同一直线。

G、进口液压件等交货期长物料,成套按批次放置对应区域。区域按照物料名称进行标识,悬挂对应标牌。

J、每月进行一次呆滞物料清理,按照呆滞物料清理程序进行办理,确保仓库内无呆滞物料。

(3)清扫的要求

A、各物料区按照通道5S管理标准划定区域线。

B、仓库管理人员分批对管理物料打扫卫生,每周至少两次;每月至少擦拭一处各种标牌,确保物料与标牌上无积尘。

C、有清洁度要求物料,收货检查保护包装是否完好;每周检查保护包装是否破损,发现破损立即报告并进行处理。

(4)清洁的要求

A、各5S区域责任人按照《5S区域清扫责任表》清扫各自责任区域。

B、每周周末进行卫生大扫除,重点消除卫生死角(如货架下)。

培训园地的5S管理标准

5S管理工作可以实施在种类不同的企业中,不同的企业种类推行的5S管理工作都是相近的,只是他们之间的细节有所不同而已。

1、人的标准

(1)整理、整顿的要求

A.培训园地内按照车间要求穿戴其他劳保用品;

B.用普通话授课;按照培训教导法授课,讲和做结合;

C.单次培训人数不超过8人。由资深员工(高级工、多能工、一线主管)担当培训教导。

(2)素养技能的要求:

A.贴3寸免冠照;注明姓名、入司时间、职位、技能等级;

B.黑笔填写;

B.按计划实施培训和考核,考核成绩记入培训档案。

2、机的标准

培训园地(装配类)功能为开展新员工班组安全教育、工位操作技能培训、员工OJT培训。

(1)机的整理、整顿要求

A.文件柜玻璃柜第一层放置教材、图纸、作业标准、培训记录、培训计划等文件夹;第二层放置各类挂图;挂图卷放;

B.左边抽屉层放置白板笔、贵重辅料、小教具;右边抽屉放置教案;定位放置;

C.按照着装标准给员工示范劳保用品穿戴,教导其使用需知;

D.教具试验台、教具、文件柜、看板按照平面布置图要求,定位放置;

E.配置教具试验台两个,选取班组典型工位的工步制做教具试验台和教具;复杂关键部件采用模型。

(2)机的清扫要求

A.各设备每天上班时5S责任人用干抹布擦拭一遍;每周三用湿抹布擦拭一次后,再用干抹布擦干。

3、料的标准

(1)量具整理、整顿要求

A.量具分为一类,在工具柜左柜第一格,按照形迹管理标示进行摆放(见下图);

(2)工具整理、整顿要求

A.工具按照类别进行分类,同一类别工具放置一排;采用形迹管理,使用完毕放回原位。

(3)零件整理、整顿要求

A.零件按照种类进行分类,实施形迹管理。

(4)挂图整理、整顿要求

A.挂图按照人、机、料、法、环、测六方面进行分类,按需展示;安全挂图日常悬挂在围栏上。

B.挂图采用多采用案例、图片对比方式,特别说明处采用红、黄、蓝三色文字。

4、法的标准

A.部门制订员工培训计划张贴在记录看板上,新员工培训按照新员工培训计划实施,培训讲师和培训时间由车间主任用黑色看板笔填写(见图示)。

B.OJT挂图悬挂在扶栏上,讲师按照在岗培训计划,分批对员工实施培训。

C.员工培训必须在《员工培训签到表》上签到,签到表上注明培训课程、讲师名称、培训时间。

D.资料柜内培训用图书资料不外借,只允许员工在培训园地内阅读使用。

5、环的标准

(1)清扫、清洁要求

A.看板清扫标准与班组园地同;

B.设备、地面每日上下班各清扫一次,与班组园地标准同。

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