5S目视管理定品

你知道6S管理咨询公司放在那儿的东西是什么吗？目视管理的定品工作解决了很多的时间浪费，避免了员工需要花费大量的工作时间去寻找物品，5S管理工作通常注重小细节，定品也是企业5S推行活动中的一项工作。

要点：

①物品名表示

②架料架名表示

③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能

④使物料架可以简单地更换位置

5S目视管理定品

5S目视管理定量

企业实施的5S管理体现在企业的方方面面，5S管理实施的宗旨是长久坚持，贵在细节。

其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！”而要清楚地知道。做好企业物品的定量管理也是做好企业5S管理中的目视管理工作。

要点：

①限制放置场所或物料架的大小

②明示最大库存量和最小库存量

③标签比数字好

④使数量一看就可知道

5S目视管理定位

5S管理的目视管理——定位，可以使得企业的各个工具摆放的井然有序。

要点：

①分成地点与号码表示；

②号码表示又可分为数日表示和号码表示；

③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来

④号码最好用数字来表示

⑤号码表示由1、2、3依序下去

⑥物料架上绝对不放东西