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5S目视管理定品、定量、定位

发布时间:2016-09-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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5S目视管理定品

你知道6S管理咨询公司放在那儿的东西是什么吗?目视管理的定品工作解决了很多的时间浪费,避免了员工需要花费大量的工作时间去寻找物品,5S管理工作通常注重小细节,定品也是企业5S推行活动中的一项工作。

要点:

①物品名表示

②架料架名表示

③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能

④使物料架可以简单地更换位置

5S目视管理定品

5S目视管理定品

5S目视管理定量

企业实施的5S管理体现在企业的方方面面,5S管理实施的宗旨是长久坚持,贵在细节。

其库存品可否一看就知道有多少数量?不能“大概……这么多吧!”而要清楚地知道。做好企业物品的定量管理也是做好企业5S管理中的目视管理工作。

要点:

①限制放置场所或物料架的大小

②明示最大库存量和最小库存量

③标签比数字好

④使数量一看就可知道

5S目视管理定量

5S目视管理定量

5S目视管理定位

5S管理的目视管理——定位,可以使得企业的各个工具摆放的井然有序。

要点:

①分成地点与号码表示;

②号码表示又可分为数日表示和号码表示;

③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来

④号码最好用数字来表示

⑤号码表示由1、2、3依序下去

⑥物料架上绝对不放东西

5S目视管理定位

5S目视管理定位

 

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