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现场5S管理作用与实施原则

发布时间:2016-10-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理与其他品质活动或推动污染防治一样,要得到最高领导者的认同,企业里上上下下每一个人都要参与,绝不是公布施行就能落实。要确实拟定计划,不同的机构有不一样的计划。要注意的是,避免“照葫芦画飘”,一味地抄袭。落实5S最好是缓慢地逐步进行,因为落实5S是一项大工程,通常需要1一2年的时间,太急躁冒进的话,肯定会扼杀计划,对有些企业来讲可以一个部门一个部门或一样一样地开展。在5S现场管理的实施过程中,5S咨询公司提醒大家需坚持以下原则:

1、自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。

应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果.也就容易保持和坚持下去。

2、持之以恒的原则5S活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化,就不太容易。

不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展5S活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去,首先,应将5S咨询活动纳人岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作.将考核结果同各部门和每个人员的经济利益挂钩。要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使5S活动坚持不断地开展下去。

现场5S管理

现场5S管理

5S管理作用与实施原则

看到整理、清洁、清扫这些字眼,也许人们会把5S活动与大搞环境卫生联系起来,实际上,5S活动的作用和意义远远超过了这些字眼的本来含义。

5S活动可以降低成本、提高效率;5S能减少库存量,排除过剩生产;降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命;使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。

5S是无声的推销员:开展此项活动的企业至少在行业内被称为最干净、整洁的工场;良好的企业形象会提高企业的美誉度,人们都以购买这家公司的产品为荣。

5S是质量零缺陷的保证:优质的产品来自优质的工作环境。发生问题时,一眼就可以发现;早发现异常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少,节省人力物力。

总之,整齐、清洁有序的环境,能给企业及员工带来:对质量的认识和对质量认识的提高,获得顾客的信赖和社会的赞誉,提高员工的工作热情、提高企业形象,增强企业竞争力。5S管理内容这些看似简单的方框、线条、标志牌,其实不仅是规范了物品的位置,而且靠这些一丝不漏的规划线、标志及它所体现的一点一滴、一丝不苟的作风,还规范了我们日常的行为习惯。

它令我们自觉地融人这些条条框框中,形成对待工作认真负责的态度。正如万丈高楼平地起这样浅显的道理,5S管理活动的点点滴滴就像是慢慢筑起管理这栋大厦的基石,它体现的是细微的地方,但不可或缺。

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