问：工厂最近准备开展5S现场管理，但是存在以下几点问题，求助5S培训公司。

1、开始阶段是以劝说、检查为主，还是以罚款为主（主要考虑跟钱挂钩，大家比较重视）；

2、可否理解为素养是逼出来的呢？

3、如果领导不出面，通过持续不断的检查，公告，是否有效呢？

5S管理内容

答1：

1.不罚款，无效。

2.素质高、自律性高的人，素养是培养出来的，其他都是管出来的。

3.领导不出面要看支持力度，但是效果肯定没这么。

答2：

1、跟钱挂钩肯定要好管理些，建议加上奖励机制，效果会更好。

2、素养这个不好说，培养+威逼是必需的。

3、领导肯定得出面，要不效果不好，至少在开展大会，文件下达，签署都要出现。

答3：

1、划定时间节点，公示---警告---罚款，同事配合：多长时间5S管理检查无问题奖励

2、人之初性本善，性相近，习相远，苟不教，性乃迁

3、领导不出面那是瞎折腾

答4：

1、网上就有很多推行5S现场管理的方式方法，你可以搜索帖子，借鉴。

2、开始阶段一般以宣传和专业性的指导为主。

3、最好成立5S现场管理小组，定期的进行评比和宣导，前期奖励为主，中后期奖励和处罚并行。

4、素养，我的理解是一种习惯，当你做一件事情久了，习以为常了就是素养了。

5、领导需要起到带头作用和重视的作用，比如每月一次的评比会，他要参加颁奖之类的，给员工一种高层领导重视的感觉即可，要求领导经常参加是不现实的。