5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个要素，五个要素之间是从低级到高级的。这些要素与安全生产其实是息息相关的。

1.1整理是安全生产的前提

5S管理中整理的含义是区分必需品和非必需品，现场不放置任何非必需品。这是保证现场安全生产的基础和前提。

在生产现场，如果将一些非必需品放置在现场，不仅占用了生产或作业现场的空间和通道，而且妨碍了现场的生产或作业，特别是一旦出现紧急情况，非必需品还影响到应急事件的处理，是潜在的安全隐患。在检修现场，如果将一些非必需品带到检修现场，将占用检修空间，并可能造成材料的误用，给设备安全带来安全隐患。

5S让问题明显化

因此，在生产及检修场地必须坚决清理不必要物品，在办公室也是如此（后面将统称为工作场所）。将工作场所的物品区分为有必要的与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方，这是5S管理的第一步，也是安全生产的前提。

1.2整顿是安全生产的要求

5S管理中整顿的含义是将必需品放于任何人都能取到的位置，使寻找时间为零。

经过整理后的工作场所，还必须把留下来的必需品分门别类依规定的位置定点、定位放置，按照使用频率、就近位置、易于寻找，合理放置必要物品，必要时加以统一标识，使工作场所整整齐齐、清楚明了、一目了然，减少或消除“找寻物品时间的浪费”，这是提高工作效率的基础。

整顿时，首先要考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域；采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找，必要时还应将使用说明放在适当位置。

这也是安全生产的要求，安全及消防设施的放置不仅要醒目，而且要易取，以在应急处理中能容易取得。

1.3清扫是安全生产的保证

5S管理中清扫的含义是使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好。

清扫是为现场和设备提供一个良好的环境，是保持设备完好的前提。恶劣的环境将对设备或系统造成安全隐患，如电缆沟内积水积泥，长期发展可能导致短路。

同样，清扫也是提高从业人员满意度的要求。环境好了，从而人员心态就好，工作时头脑也清醒，安全就更有保证。

1.4清洁是安全生产长治久安的保证

5S管理中清洁的含义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

清洁是规范化管理的要求，尤其是对一个靠规章制度管理的现代企业。清洁是巩固整理、整顿、清扫的必要手段。制订完善安全管理制度、落实安全责任，是安全生产长治久安的根本保证。

1.5素养是消除习惯性违章的武器

5S管理中素养的含义是养成良好的习惯，即养成具有高效率和安全意识的习惯。

习惯性违章是指固守旧有的不良作业习惯和违反安全工作规程的行为。习惯性违章是一种习惯性的动作方式，它具有顽固性、潜在性的特点，一些习惯性违章行为往往不是当事者有意所为，而是习惯成自然的结果。只要操作人员的不良的习惯动作不纠正，习惯性的违章行为就会反复发生，直到发生事故，习惯性违章的危害性是十分严重的。

5S管理的五个方面内容是从简单到复杂、低级到高级发展的。5S现场管理中的素养是5S管理中的最高形式，5S管理达到素养这个阶段，良好的习惯也就产生了，安全意识提高到一个很高的水平，习惯性违章也就得到了有效的控制。所以，可以说素养是消除习惯性违章的武器。

5S管理活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。目前很多企业在推行5S管理，推行这项活动企业能获得怎样的收益?

1、员工素质收益。①缩短作业周期，确保交货期;②节约能源，降低生产成本;③提高精益求精的意识;④提高劳动效率和工作效率。

2、环境效益收益。①保障企业安全生产;②推进标准化实施;③减少质量损失。

3、文化建设收益。①增强活力，强化员工理念;②增强纪律关键和全局观念;③改善和树立企业形象。

对于企业来讲，如果想把车间真正规规矩矩地整理好，首先要看有没有这样的制度保障。制度保障的第一条就是最高管理者对5S工作的关心程度。有没有把5S列出推行，把它彻底地实施，有没有这种决心。5S管理到底能给企业带来什么价值?首先，最高管理者要有一个认识，不能只是口头重视，实际上不去参与。

曾在一家中日合资企业，他们在行业内部是做的很不错，老板是个日本人，他说我带个头吧，刚拿起一个拖布，马上有一个下属说，老板这事咋能让你干，我来擦。这个下属为什么要拿起拖布，是想告诉大家，这活我也干，我也来参与，日本老板之所以拿起拖布是因为什么?不是说他去擦，一个人能擦多大一块?而是表示这件事情我要参与，我要重视。

5S咨询公司小结：管理者要身体力行，带动大家，把5S管理到整个年度经营方针或者工作计划中。年度经营计划制订出之后，5S现场管理要达到什么效果?到望山搜一搜，比如海尔、丰田、东芝公司的计划，以此为参照，就达到这种效果。企业必须有工作计划、有目标，各个屋层要分配好，实施定置管理，谁主管谁负责。