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5S管理红牌作战有哪些作用

发布时间:2016-11-22发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



作为5S管理工具之一的红牌作战,运用广泛,效果鲜明。5S管理是一个多中工具共同使用的生产现场的一种管理工具,做为企业的一种发展前提,5S管理工作可以说是企业管理工作的重中之重。

5S红牌作战

5S红牌作战

红牌作战是使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品。

红牌作战的形式:如表13-1。

表13-1红牌作战形式

部门区分(责任区)①ICQ②仓库③生产一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦总务科⑧工程科⑨机加科

问题现象描述

理由

发行人

改善期限

改善担当

改善内容

结果

效果确认1.可(关闭)2.不可(采取对策)

红牌作战的注意事项

1.首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,不可以置之不理,也不应认为是一种奇耻大辱

挂红牌是为了要使工作做得更好,所以在实施红牌的过程之前,一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的,什么样不好,每个人都可以正确地判断。

2.挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度

已经是事实,就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的,可以挂黄牌。

3.挂红牌频率不宜太多,一般一个月一次,最多一周一次

挂红牌不是随时随地,不能像开罚单一样违规就开,而是非不得已,一定要改进时,就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的,就没有必要去挂红牌,而用黄牌来表示就可以了。

实施红牌作战的几个步骤

①红牌方案的出台;

②挂红牌的对象;

③判定的标准;

④红牌的发行;

⑤挂红牌;

⑥挂牌的对策与评价。

1.红牌方案的出台

成员:每个部门的领导。

时间:一至两个月。

重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。

2.挂红牌的对象

库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具:夹具、模具、桌椅。

防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。

【忠告】

挂红牌的目的是什么,是对事而不是对人。5S培训是对员工认识和能力的培养。

5S管理活动给我们提供了很多十分实用的工具,帮助生产管理者解开在推进6S活动时可能面临的各种困惑,比如改善提案或者5S管理制度的执行。其实,在一段时间的推行后,企业在生产效率方面得到了不小的提升,原本复杂的工序变得简单,原本复杂的作业方式被简化,很多实用工具的使用使得生产变得更加的便捷,物品的标示也使得工具不再像以前那样那么的难找,从中也减少了生产过程中时间的浪费,员工们积极参与提案的设计,共同发挥着所有人的智慧。

5S管理工作是现场管理工作的基础工作,是企业生产管理工作中的一种管理方式。所谓5S是企业生产管理活动中的一项最基本的方式,5S是在5S管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为5S。它是企业生产运作的基础。

1、5S是TPM管理的前提,在TPM活动中,通常需要5S管理的支撑,只有将5S活动做好才能保证TPM管理活动的有效实施。

2、5S是TQM全面质量管理的第一步,通常情况下在实施TQM全面质量管理活动中,5S是其实施的第一个重要部分。

3、是通向ISO9000的捷径,5S能够有效的最近ISO9000的顺利通过。

4、是JIT以及IE落实的先决条件。

5S不仅是其他管理活动的基础,同时对于其他的管理活动具有促进作用。

首先,5S活动能够营造出良好的整体氛围,是企业凝聚力的重要体现;其次,5S效果的实现能够有效地增项员工的积极性,对员工信心的提升具有很好的促进作用;第三,5S能为其他活动打下基础。

企业可以通过7S管理培训公司来导入5S管理工作,但是这并不能代表我们推行5S管理工作成功了,5S管理工作是需要企业长期的坚持不懈,成为企业真正的企业文化才可以代表企业推行5S管理工作。

 

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