做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

公司5S管理活动人员职责

发布时间:2016-12-05发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理作为一个现场管理工具,是很多企业都要实施的工作。5S管理也是企业管理的基础,企业管理工作能为企业带来更好的收益。

5S管理活动改善效果

5S管理活动改善效果

㈠、公司领导5S责任

1、确认5S管理活动是公司管理的基础;

2、参加5S管理活动有关教育训练与观摩以及5S培训;

3、以身作则,展示公司推进5S之决心;

4、担任公司5S推行组织之领导者;

5、担任5S管理活动各项会议主席;

6、仲裁有关5S管理活动争议(检讨)问题点;

7、掌握5S管理活动之各项进度与实施成效;

8、定期实施5S管理活动之上级诊断或评价工作;

9、亲自主持各项奖惩活动,并予全员精神讲话。

㈡、部门领导及班级长5S责任

1、结合公司的行动目标,学习5S知识、技巧;

2、负责本部门/班组5S管理活动宣传、教育;

3、划分部门/班组内部5S责任区域;

4、依公司5S管理活动计划表,制定本部门/班组活动计划;

5、担当5S管理活动委员及评分委员;

6、分析和改善5S管理活动中问题点;

7、督导部属的清扫点检及安全巡查;

8、检查员工服装仪容、行为规范。

㈢、员工5S推行责任

1、自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;

2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;

3、通道必须经常维持清洁和畅通;

4、物品、工具及文件等放置于规定场所;

5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;

6、物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层;

7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;

8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯,并集中存放于规定场所;

9、不断清扫,保持清洁;

10、注意上级的指示,并积极配合。

七、5S的检查要点——生产现场

1、现场摆放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定时清理,区分“要”与“不要”;

2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理;

3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用,定位摆放;

4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠;

5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理;

6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放;

7、资料、保养卡、点检表是否定期记录,定位摆放;

8、手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放,定人负责;

9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放;

10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识;

11、作业场所是否予以划分,并标示场所名称;

12、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放,定量管理;

13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示;

14、通道、走道是否保持通畅,通道内是否摆放物品或压线摆放物品(如料箱、安全网、手推车、电动车等);

15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离;

16、易燃品是否定位放置并隔离;

17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌;

18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布(手套)等有没有及时清除;

19、废料、余料、呆料等有没有随时清除;

20、地上、作业区的油污有没有清扫;

21、饮水机是否干净;

22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净;

23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫;

24、工作环境是否随时保持整洁、干净;

25、长期置放(1周以上)的物品、材料、设备等有没有加盖防尘;

26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补;

27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁;

28、下班后是否清扫物品并摆放整齐;

29、是否遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席);

30、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象);

31、服装穿戴是否整齐,有无穿拖鞋现象;

32、工作服是否干净、整洁,无污洉;

33、干部能否确实督导部属进行自主管理;

34、使用公用物品、区域是否及时归位,并保持清洁(如厕所等);

35、停工和下班前是否确实打扫、整理;

36、能否遵照公司有关规定,不违反厂规。

5S管理工作可谓是企业工作的重点,没有时间去开展5S管理,只是管理者找的理由,5S管理工作在企业中开展后,改变了企业的面貌,员工的工作积极性,提高了企业得生产积极性。

5S是日本企业诞生的一种现场管理模式,对于企业来说,5S现场管理是现在企业必须实行的一种方式。

根据日本企业经济成长的经验,大多数的企业近年来深刻认识到企业升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等,不外乎也是期望企业能朝着高品质的目标推进。

在此,7S管理咨询公司可以提出充分的证明,推行5S管理运动也能为组织带来许多效用。

5S推行活动开展的理由:

1、无形的推销员;获得客户对环境赞扬和对产品品质的信赖;

2、吸引参观,借此提高组织的形象;

3、团队精神,生产力也会随之提高;

4、节约,从零基管理出发,借以降低成本,减少浪费,减少库存,当然交货延迟的现象也就自动消失了;

5、不会违反通道原则。

6、建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进;

7、员工有安全、舒畅的工作环境;改善的气氛;做好示范作用,达到全员参与工作的干劲;

8、能培养一批有企划、能力,以及自主管理的干部和员工。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;