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什么是5S管理精神

发布时间:2016-12-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S推行要注意很多,所以在推行5S前要了解什么是5S,什么是5S精神等等。

什么是5S管理精神

什么是5S管理精神

培养5S的大气候

1.5S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同

5S是一个非常简单的工作,只要大家知道整理、整顿、清扫,然后再进一步地提出方案,如何让大家做得更好,就叫清洁。

2.充分地利用口号,标语,宣传栏

让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,5S是非常简单但又天天时刻都要做好的五件工作。

3.每个月要举行一次全员大会,厂长或总经理要表态。5S推进的八大要诀

全员参与,其乐无穷

1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与

2.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合

3.小组活动,是其中的一个环节

因为推行5S的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以5S的活动,第一,它的一个环节就是部门,每一个人都有责任;第二,每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

领导挂帅

最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。

交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。

在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好。

要彻底理解5S精神

为什么挂红牌了,这不好,有改善的必要吗?应该避免说这种质问口气的话。

5S推进要说明精神要点,让每个员工都毫无疑问地去执行。

在实行过程中,让大家参与,参观学习效果显着的5S的样板场所,看哪个班组做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。

立竿见影的方法

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点,亮红灯,亮红牌的具体方法,判定基准要明确。

整顿可以使用看板治理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。

照片是一种保持记录的良好方法。

录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。

你可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。

领导要巡视现场

巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。

巡视完毕后,要召开现场会议,将问题点指定专人及时地跟进解决。

确认问题点的改进进度,担当者要细心研究改进方法,最终成果再向领导汇报。

以5S作为改善的桥梁

7S咨询公司通过推行5S来达到降低成本,提升产品质量的目的。生产更流畅,要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:“一紧二松,三垮台,四重来”的现象,所以不得不要坚持推行5S。

上下一心,彻底推进

领导要有一种大张旗鼓的良好作风,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正。

5S是企业的重要管理工具之一,所以5S管理对企业是相当重要,它本身不仅对企业有着重要的管理改善措施,而且能使企业中的其他管理措施得到进一步完善。

1、5S是企业现场管理的基础,是企业全面生产管理TPM的前提,是企业全面品质管理TQM的第一步,也是企业ISO9000有效推行的保证;

2、5S管理活动能够营造出一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就变得更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力;

3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。

可以说5S是企业管理的基石能够让企业的管理活动更加流畅的进行,让企业的在进行其他管理活动变得更加的容易,所以说5S对于企业来说必不可少。

5S管理个企业带来了一个好的生产面貌,提高了员工们得生产动力。这就是5S管理对企业士气的培养、提升。

朋友所在的公司是一个很大的外企,有一次进行员工有关对公司满意程度与期待以及5S管理的问卷调查,员工们除了对待遇等问题有要求外,对公司的环境还有意见,比如噪音太大、有切削液的气味等。

我一个朋友是其中的一个中层管理,看了5S管理问卷结果很生气:公司都这条件了,还有意见!

后来有机会私下去问了一些操作工,他们说了实话:其实打心眼里说,公司真的不错,环境整洁,薪水也不错,有双休,加班了有加班工资等等,就是有点对实施5S管理后的一些操作要求不习惯而已。提意见只不过是人一种永远不会满足的本性的表现。

其实他们非常珍惜当下的工作机会,也珍惜5S管理给他们带来的这个没好的工作环境。

说着他们回忆起之前上班的经历,他们觉得很满足。浙江大多是私企,不象江苏有很多跨国的外企。所以,操作工们没有双休、加班没有加倍的加班工资是很普遍的现象。提起工厂的环境,那就更不用提了,哪里会象现在这样清洁明亮、物料整齐分类、一切井井有条的,而且还有空调。

虽然他们刚来的时候对上班的种种规定感觉不是很习惯,因为工具、物料怎么放置都有很多规定,稍微有做得不好的地方,马上就会有人挂出5S红牌来纠正。但时间长了,也就习惯了,个人的生活习惯也有所改善,毕竟很多只是一种习惯问题,就象过马路是不是要走斑马线的习惯一样。

5S管理有效地得到实施会使员工对所在的企业有自豪感与归属感。这就是难得的士气。

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