一、目的

规范现场管理，指导各班组5S工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

二、范围

适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S管理现场。

三、5S含义

1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西

2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

5、素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。

四、目标

1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐

2、“三清”：数量、质量、规格清晰

3、“三洁”：货架、货物、地面整洁

4、“三相符”：帐、卡、物一致

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座

五、仓储区域划分

1、仓储部将仓储空间划分为移库组管理区、备料组管理区、成品组管理区，各组领班将所负责的区域划归给个人；

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则；

3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉；

4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行情况负全部责任；

5、仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新。

六、执行标准

1、区域与标识

1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；

2）货架上的区域号码应准确、牢固；

3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；

4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；

2、整理

1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；

2）货架上的货物放置应遵从如下原则:

A、同一类型或同一项目的货物集中放置

B、重量按照由重到轻的次序

C、取用频次由多到少

3）同一种零件只有一个非整包装；

4）破损的包装应及时修补或者更换；

5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；

6）区域内不得存放非本区域的货物

7）所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；

8）消防区域内无杂物；

3、整顿

1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；

2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；

3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外；

4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上；

5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；

6）通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放；

7）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；

8）所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；

9）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。

10）备料车排放整齐，

11）备料车上的货物按如下规则码放：

A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面

B、不允许超过备料车加一个包装的高度

C、包装箱内只有一种物料时，应封口，且在外面做好标识

D、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人（编号）、发料时间

E、物料码放整齐

4、清扫

1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。

2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾

3）消防器材整齐洁净

5、清洁

1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁

2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养

3）电动叉车按照规定进行点检

6、素养

1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求

2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度

3）注意节电节水。

六、5S小组

7S管理咨询公司为了保证5S活动顺利，并且不断改进，成立5S小组，组织结构如下:

5S管理组织架构

七、5S检查办法及奖惩机制

1、检查办法

A、每周二和周五上午10：005S小组对仓储的5S情况进行检查，检查表详见附表

B、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）

C、各组就出现的问题给出改进措施及时间

D、各组长每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。

2、奖惩办法

1）领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分

2）5S小组的检查平均得分在70分以上，且排名第一的小组可已推荐一名5S之星，5S之星须符合如下条件

A、改进比较大的；

或者B、扣分为0的，且5S小组检查没有发现该员工责任区问题的；

5S之星在做月底的绩效考核时将获得5分的加分，发放‘5S之星’徽章佩戴；。

3）对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准：

A、连续3次月排名第一，领班绩效考核奖励20%

B、累计4次以上月排名第一，领班绩效考核奖励10%

C、累计2次月得分低于70分的，领班绩效考核扣除5%

D、连续3次月排名最后，领班绩效考核扣除10%

E、累计5次月排名最后，领班绩效考核扣除10%

八、颁布实施

该规定至颁布之日起实施。