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5S管理不是“昙花一现”

发布时间:2017-02-04发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



所谓5S管理,我们都清楚:整理、整顿、清扫、清洁、素养。而且我们在亲身体验过“5S”的好处之后,更清楚5S管理活动,以“素养”为中心,以“人”为出发点,以“整理”为首要任务;持久性地开展为重点。但生产任务一紧,5S管理运动月一过,又开始降温了,不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。故我认为5S管理运动贵在坚持。只有坚持才能真正发挥好5S管理的效能。

我们的5S管理

我们的5S管理

其实,5S管理运动是企业内最基本的一种活动,只不过企业的认同感不同而已,5S管理运动若抓的好,便可享受5S管理带来的不尽益处:1、提高企业形象。2、提高生产效率。3、提高库存周转率。4、减少鼓掌,保障品质。5、加强安全,减少安全隐患。6、养成节约的习惯,降低生产成本。7、缩短作业周期,保证交期。8、改善企业精神面貌。形成良好企业文化。

因此,坚持实施5S管理运动也是我们势在必行的话题。根据公司目前的实际动态与今后的发展策略,推动持续开展5S管理运动必要性。

从我做起,从每一位员工身边的小事进行整理、整顿,切实使员工对5S管理运动的实际操作一目了然,使5S管理活动由“形式化”转为“行事化”,又有“行事化”转化为“习惯化”。这样每一个集体,每一个分子都“习惯化”了5S管理活动,那么每一个部门、一个企业的5S管理运动就顺利成章了。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。随着公司现场5S管理管理的实施,全体员工的积极参与并坚持不懈,在前进中不断提高和深化,二年后,公司工作场所,一目了然,安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实,员工的工作热情和良好的素养得到验证,企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪,“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌!让我们一起去行动,一起去努力,尽早去共同享受5S管理管理成果给我们带来的快乐吧!

故5S管理运动不是“昙花一现”的美景,而是一个循环往复的过程,只有持续性的开展才能真正体现5S管理运动的好处,展现5S管理的无限魅力,彻底提升企业的精神文化,同时还无形中提升了企业的形象,增强了企业的凝聚力和战斗力,使企业立于长久不败之地。

5S管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是5S管理的推行能保证后续工作的顺利高效进行。基础工作是绝对必要的,尤其是在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。

6S现场管理咨询公司对5S管理工作谈谈自己的几点体会:

一、必须加强员工的培训和教育

部分员工对5S管理的概念还停留在打扫、清洁的阶段,认为“5S管理管理是为了应付检查”、“5S管理工作增加了工作量,没有实际好处”等等。因此,要制定一些严格的制度,重视和加强员工的培训和教育工作,引导员工正确认识5S管理。

二、搞好班组建设和民主管理

任何制度、方法,没有员工的认同和支持,都得不到贯彻和实施,因此,要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去,充分调动员工积极性和创造性。

三、5S管理是长期的,贵在坚持

5S管理的执行是一个系统化的流程,是一个长期的、持续改进的基础工作。5S管理的推行过程首先是从上向下的,领导必须领会其实质,而且坚定的实施,以身作则带头实施。其次,5S管理的推行要注意方式方法,不能照搬别人的做法,应该同自己企业的实际相结合,找到适合自己的方式方法。最后,5S管理不是一朝一夕的事情,应该全员参与,不断改进完善,不能停滞不前。

5S管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性,如果能充分调动起人员的积极性,协调好人与人的互助和谐关系,相信可以培养出优秀的企业文化和优良的企业风气。

 

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