为了全面推进5S管理，促进管理水平，本着有章可循，责任落实，严格管理的宗旨，对个班组及岗位进行定性定量考核，建立和完善管理约束机制和监督考核机制，结合本队实际，5S管理培训公司特制定以下考核制度：

以总分值为100分作为5S管理内容的评分标准：90分（含）以上为5S管理一流水平，80-90分为5S管理优秀水平，60-80分为5S管理达标水平，60分以下为5S管理不达标。

5S深入了解

一、整理、整顿、清扫（65分）

（一）、工作现场的设备、仪器、工具和物品（20分）

1、存在下列情况之一者，扣4分，扣完为止：

a.工作现场、库房未实施定置管理，各类物品摆放杂乱，且标识不清；

b.各种长期不用的物品杂乱摆放在现场；

c.各种废弃不能使用的设备、仪器、工具等杂乱摆放在现场；

d.生产现场跑、冒、滴、漏、飞溅问题严重，造成大面积脏污；

e.工具杂乱无章地摆放在工具柜（箱）内，且标识不清；

f.不能使用的设备和处于正常使用状态的设备摆放在一起，且无标识；

g.设备、仪器等未明确责任人，且不坚持日常点检。

2、每发现一例下列情况扣2分，扣完为止：

a.工具在非工作状态时未按规定位置归位摆放；

b.生产现场有跑、冒、滴、漏、飞溅等问题；

c.设备、仪器脏乱，维护保养不及时；

d.设备、仪器等未明确责任人，或未坚持日常点检；

e.现场有废弃不能使用的设备、仪器、工具；

f.物品未放置在定置区内；

g.设备、仪器等标识不清楚；

h.柜（箱）顶有杂物或积尘；

i.柜（箱）内物品摆放不整齐或有杂物、积尘；

k.台面上物品摆放不整齐；

（二）、工作现场的通道、地面、门窗、墙壁和作业环境（5分）

1、存在下列情况之一者，扣1分，扣完为止：

a.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪；

b.管线锈蚀、脏污，布置凌乱；

c.通道或地面脏乱，有较多烟头、纸屑、油、水或其他杂物；

d.地面严重破损、不平整。

2、每发现一例下列情况扣0.5分，扣完为止：

a.地面有烟头、纸屑、油污、水渍或其他杂物；

b.挂贴不必要的物品；

c.管线有灰尘、污垢，或未实施色标管理；

d.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹；

e.光线不足或空气污浊；

f.不按统一要求张贴悬挂标语或图片；

g.废弃管线未及时清除，局部凌乱。

（三）、工作现场的产品、文件和记录（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分，扣完为止：

a．物品没有分区域放置，且码放不整齐，有积尘、杂物或脏物等；

b．现场使用的文件和记录脏污，破损严重，随意放置

2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止：

a.物品放置区域不合理或码放不整齐；

b.物品有积尘，有杂物、脏物或放置区域有多余物；

c.现场使用的文件或记录有破损。

（四）、库房和储物间（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止：

a.未实施定置管理，物品无序摆放；

b.通道摆放物品，妨碍通行；

c.合格物品与废品混放，没有标识；

d.没有定期打扫，很脏乱。

2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止：

a.合格物品与废品未严格隔离；

b.物品摆放不整齐；

c.库房和储物间内有积尘。

（五）、办公区物品、文件资料和办公环境（10分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止：

a.室内物品未实行定置管理、摆放杂乱，办公桌上下和抽屉内的物品过多、摆放无序；

b.文件资料未实行分类定置存放，有用与无用或长期不用与经常使用的混放在一起，不易查找；

c.门厅、通道摆放很多物品；

d.地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物，很脏乱；

e.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪；

2、每发现一例下列情况扣1分：

a.办公设施不整洁或有损坏；

b.办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标识；

c.有过期、无效的文件；

d.办公桌上放置有非当日用的文件；

e.室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味；

f.门窗、墙壁、地面、天花板、照明实施上有积尘或污迹；

g.照明设施损坏；

h.贴挂不必要的物品；

i.单位部门标牌不统一、不齐全，或有破损。

（六）、工作场所卫生（5分）

1、存放下列情况之一者，扣2分,扣完为止：

a.工作场所环境卫生无人打扫，杂草丛生，路面脏乱；

b.工业废弃物排放严重超过环保标准，受到当地环保部门的处罚；

c.未设置封闭式垃圾箱。

d.地面、绿地、树木丛中有废弃物；

二、清洁（15分）

（一）清洁（8分）

1、存在下列情况之一者，扣4分,扣完为止：

a.未建立保持5S管理成果的各项规章制度；

b.未制定5S管理检查、考核和奖惩的制度；

2、每发现一例下列情况扣2分，扣完为止：

a.规章制度不完善；

b.没有规章制度执行情况的检查、考核记录；

c.责任没有落实到人；

（二）5S管理培训（7分）

存在下列情况之一者，扣4分：

a.无故不参加5S管理培训；

b.5S管理培训效果不显著。

三、素养（20分）

（一）行为规范（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止：

a.没有相关的职业规范、制度以及礼仪守则；

b.因违反工艺纪律、操作规程发生事故；

2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止：

a.上班或开会迟到、早退，或开会时交头接耳，打手机；

b.工作拖拉，不能今日事今日毕；

c.缺乏公德意识，随地吐痰，随手乱仍废弃物；

d.不在指定处吸烟；

e.5S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚；

f.工作时间串岗或聚集闲谈或大声喧哗；

g.未制定素养培训计划或未按计划实施培训；

h.不遵守相关的职业规范或礼仪守则。

（三）团队精神和班组建设（6分）

1、存在下列情况之一者，扣3分,扣完为止：

a.缺乏团队意识、集体荣誉感和责任感；

b.未按要求开展QC小组和合理化建议等班组活动。

（四）着装与仪容仪表（4分）

1、存在下列情况之一者，扣2分，扣完为止：

a.穿着不整洁，不按规定穿戴劳保用品；

b.工作时间在不适合的场所穿拖鞋、背心以及短裤、超短裙等过于暴露的服装；

c.工作时间打架斗殴，言行举止不文明。

（五）日常5S管理与创新（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止：

a.没有全面开展5S管理；

b.没有推行看板管理和目视管理；

c.5S管理遇到难题时不能解决；

四、每月对各班组进行检查，根据最终得分情况，分数在90分以上的排名第一的班组予以奖励100元，第二名奖励50元，第三名奖励30元；分数超过60分的最后一名扣罚100元，倒数第二名扣罚50元，倒数第三名扣罚30元，低于60分的班组扣200元，其余班组不奖不扣。