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班组建设与6S工作感悟

发布时间:2017-04-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



时间过得真的很快,从我担任班长一职到现在,差不多两年了。在近两年的工作中,感悟很深,心里总感觉自己各方面工作做得还很不够。我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了,要做好这项工作,我觉得还有很多地方,应向其它班组长学习,很多管理和技术上方面知识,需要进一步加强学习。我深深的体会到,班组是企业最基层的组织,是完成生产及各项任务的最前沿“小分队”。特别是班组长在班组中的重要作用,因此,提高班组长的管理水平,是班组建设的最重要环节。随着新时期行业所面临改革步伐的加快,企业同样面临班组建设是否能够更科学、更合理、更有效的发挥出它的作用。通过7S咨询公司这近两年班组管理的工作实践,谈谈自己的一些看法和认识;

班组6S管理工作

班组6S管理工作

一、是班组建设工作的概念不是很清楚:企业及车间对班组长的工作本身缺少规划。即班长应知什么?应会什么?应做什么?

二、是缺乏班组团队精神:要充分发挥班组的团队精神,在关键时候要有集体主义意识和集体荣誉感,使大家关键时候劲往一处使,心往一处想。只有切实地调动职工的工作激情,引导职工奋发有为,班组才能在企业与两个文明建设过程中真正的发挥出更大的作用。

三、是思想教育认识还不够:要善于从思想教育入手,从车间到班组,要重视思想政治工作,在提升班组战斗中的重要作用。同时,去激发企业职工的主人翁责任感,注重班组管理的方式方法,促进班组和谐,构建和谐班组,才能发挥员工积极性和创造精神。要善于利用班前会、安全质量例会等,针对当前班组出现的一些问题,及时的引导和教育职工。

四、是安全工作过于图形式:班组的安全工作是非常重要的,不能只注重个别参与,要考虑全员安全教育的实效性。要真正的引领班组员工,从被动的参加安全教育,变为主动参加的安全教育的思想转变。例如:我们安全知识比赛、学习、考试都是在员工被动下进行的。因此,要加强班组全员安全意识,注重和加大全员的安全及各项工作的培训。

五、是要真正做到以人为本,实行人文关怀:建立民主网络,接受好的点子,采纳好的建议,实现全员共同参,共同做好班组建设各项管理工作。

六、是车间在班组生产一线,要树立各类“先进标兵”、“党员先锋模范岗位”,开展一对一、结对子、标杆设备评比等争先创优各类活动。鼓励和带动全体员工,努力学好知识、学技术,把班组建设各项工作做灵、做活,争创先进车间和优秀班组。

企业不仅要生产优质产品,也要生产优美的环境,更要生产高素质的人才。6S是一场增强企业体制,不断提高安全、效率、品质、效益和素养的活动。班组建设和6S现场管理的有效相结合的重要性,我个人认为,从以下几个方面考虑:

一、是6S活动强调素养,应从源头抓起,推行人本管理。不仅能改善生产环境,提升工作安全度,更重要的是提高产品品质;改善员工精神状态,改变个人的不良习惯,养成事事讲究遵守规则的良好习惯。

二、是6S管理注重从小事做起,从细化管理做起。我认为6S管理要始终体现着制度高于一切的规范管理理念。将各项工作纳入制度化和规范化的管理中,实行制度约束和经济激励,该奖则奖,该罚则罚。

三、是6S活动,也是进一步提升团队协作精神和培育自我管理意思的有效途径之一。创造良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造,应当充分依靠现场人员。由现场的当事人,自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,逐步养成自我管理意识。

四、是6S活动的全员性决定了团结协作,互相借力的重要性。因此,每一个问题的发现、整改、完成、反复、磨合直止最终解决的成果,都凝结着人力、物力、精神力量的相互协作、相互借力、相互融合的结果,应积极引导员工参与到此项工作中来。

实行6S管理以来,我感觉到6S带给我们全新的感觉,为我们做好班组建设管理工作搭建了一个很好的平台。6S活动实践表明,6S管理通过现场的有序化、安全化,强调一种整体观,协作安全观。6S管理活动使我们的现场环境干净、整洁、有序,员工养成了较好的工作习惯,逐步形成一种互相促进,共同提高的良好氛围,并逐步向素养所提出的人本管理,和谐环境的境界迈进。

如今,班组把6S活动进一步深化,开展把6S活动带回家、带给身边的亲朋好友,使之带入家庭、融入社会,塑造良好的企业形象。同时,6S的有效导入和成功实施,也为后续我厂导入的TPM管理,打下了坚实的基础。这就更加需要我们班组成员,还要做大量的工作,制定出更加完善的班组规章制度。自己以身作责,做好“领头雁“,积极工作,更好的把我们的班组建设和6S现场管理有效的结合起来,使工作做的更好,更出色,为企业的发展,作出自己更大的贡献!

 

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