做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

6S管理推行组织与职责

发布时间:2017-05-09发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S现场管理培训公司为了使6S管理实施能顺利推行,公司成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定,如下所列。

1.推行组织

为了确保本企业持续、有效地进行6S管理,特成立了6S管理推行委员会。

6S管理推行委员会主任委员由A担任,副主任委员由B担任,执行委员由C担任,监督委员由D担任,评分委员由E担任,仲裁委员由F担任。下设执行小组、监督小组、评分小组、仲裁小组。6S管理推行办公室主任由B担任,文秘由G和H担任,培训由I担任。

6S管理推行组织

6S管理推行组织

2.职责

(1)主任委员

1、负责活动方案的审核、确定与实施监督。

2、负责对有争议事项的裁决。

3、负责主持评审6S之星、6S团队。

(2)副主任委员

1、协助主任委员处理委员会事务,主任委员不在时代行主任委员之职责。

2、全程计划执行和管制。

(3)各职能委员

1、全面参与6S管理推行计划,切实执行主任与副主任委员的各项决议,并承担本部门6S管理的推动工作。

2、参与6S管理手册及活动办法的拟订。

3、参与6S管理诊断和评分表的完成。

4、参与6S管理委员的监督考评。

5、负责6S管理相关宣传、培训计划的拟订和组织实施。

6、定期参加6S管理检讨、推动和改善。

(4)执行小组

1、组长和副组长

a、负责6S管理在企业范围内的推行,监督各区域6S管理的实施;

b、负责对6S管理实施过程中有困难的事项协调处理。

2、执行小组成员

a、负责6S管理在企业范围内的推行,监督各区域6S管理的实施;

b、负责接收、处理和反馈及本区域的“6S管理整改通知单”。

(5)监督小组

1、组长和副组长

a、负责编制6S管理的巡查计划并监督本小组成员的日常巡查工作;

b、负责对巡查过程中有异议的事项进行裁决。

2、监督小组成员

a、负责按照各项巡查计划进行巡查,并填写“6S管理巡查报告”

b、坚持日常巡查,对于不合格事项开列“6S管理整改通知单”,并跟踪检查其在规定的整改期限内的整改效果。

(6)评分小组

1、组长和副组长

a、负责编制月度评比检查计划;

b、负责召集组织检查实施,并对评比结果进行确认;

c、负责对评比过程中有争议的问题进行裁决。

2、评分小组成员

a、负责按照检查计划中所指定的区域进行检查(评分小组成员检查到本人直接负责或领导的责任区域时不计评分);

b、对于检查发现的不合格事项开列“6S管理整改通知单”,并在规定的整改期限内确认其整改效果。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;