做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

5S管理中“整顿”的焦点在哪

发布时间:2017-07-21发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



整顿是5S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。5S咨询公司对地面上的标线,是否正确地标示出来?通道上没有障碍物吗?整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。

办公室5S整理整顿

办公室5S整理整顿

要点一:依据使用频率决定放置场所

1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。

2、清楚什么物品,在哪里、有多少。

3、在需要的时候能立即找到需要的物品。

要点二:划线定位,规定区域

1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏

要点三:调整位置,单向流动

1、按工序顺序流动

2、关键工序先行

3、避免往复迂回运输

4、先进先出

要点四:定置管理

1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定

3、定量:不多不少、按规定数量盛放

4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置

要点五:行迹管理

1、形迹管理,取之明白,归之了然。

2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。

3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置 一目了然

4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。

要点六:四号定位   五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。

要点七:色彩管理 直观透明

主通道:暗红色

废品区:大红色

运输设施:桔黄色

起重设施:黄黑相间

自来水管:黑色色环

煤气管道:中黄色环

蒸气管道:大红色环

暖气管道:银灰色环

要点八:工具物料拿取方便

1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。

要点九:看板管理

让所有人一看就知道怎样做

1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程

2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程

3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划

4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级

5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐

要点十:标示管理与目视管理

1、标识:部门 人员 状态 区位 限位

2、提示:指向 警示 流向 音响

3、透明化:容量 油位 水位指示透明化

一、5S整理的作用

1.现场:现场有序、过道通畅、作业空间增大,工作效率提高;

2.保障:减少不必要的碰撞,保障生产进度、生产安全、提高产品质量;

3.原料:消除多种型号原料的差错,降低库存成本,节约资金;

4.士气:改变员工工作环境,让员工工作热情高涨

二、缺乏5S整理会造成的各种浪费

1.非必需品存放现场,空间造成浪费;

2.零件或产品因为过期而不能使用,造成了资金浪费;

3.因场所狭窄,物品时常不断地移动,造成了搬运浪费;

4.管理非必需品的场地和人力浪费,花时间去管没有必要的东西,管理浪费;

5.库存管理以及盘点,造成时间浪费。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;