早会制在很多企业推行的时候，多多少少都普遍丰存在以下的误区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会？听那么多与我无关的事，浪费时间。在告示板上张贴就行了。开早会的时间，可以多做好几个产品呢！

5S管理班前会

存在上述误区的根本原因，是因为没有认识到早会在现场管理中具有重要的位置，早会是：人员点到地场所、活动发表的场所、作业指示的场所、生产总结的场所、唤起注意的场所、培训教育的场所、信息交流的场所。

因为早会在现场管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作时间也要坚持实施。

所谓早会制，是指在早晨上班前约10分钟，召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候，以达到鼓舞士气的目的。

早会的重要性

5S管理之早会的重要性，主要表现在以下6个方面：

(1)有利于全体人员养成遵守规章制度的良好习惯；

(2)通过开展早会活动，能够培养体现员工文明的行为；

(3)事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率；

(4)能够锻炼管理人员的表达、沟通能力，提高其管理水平；

(5)形成独特的班组文化，有利于团队文化建设。

早会的内容

(1)发号施令，召集生产作业人员；

(2)总结前一天的工作情况，指出优点和不足；

(3)检查员工出勤状况；

(4)传达当天的生产作业任务，以及上级的批示；

(5)进行安全生产，品质控制，安全作业；

5S管理活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S管理要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养同事之间信任的感情。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S

企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行5S计划。推行5S最终要达到三大目的：

1.改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

3.改善员工的精神面貌，使组织活力化

可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

听过一个小故事，希望对您有用：一天去日本工厂参观，下着小雨，但路上有位清洁工正在向地上晒水，准备扫地。这时参观者不解就上前去问：“下雨还晒水？”结果这位清洁工说：“因为公司作业指导书上明确表示扫地前一定要晒水，避免灰尘扬起。另外我也知道下雨晒水很傻很多余，所以我已经将我的意见以合理化建议的形式提交上级，目前本标准正在修改中，在修改好公布之前我无论如何必须要按照之前没有修改的标准进行作业。”参观者听过后都竖起大拇指！就是因为别人这么严谨所以把产品做得很好。

这是别人比较优秀的5S管理成果。故事很简单，但很深刻。

6S咨询公司寄语：5S是一个企业要实现标准化管理的基础。实施5S，能为公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质从而节约空间、时间。要的效果最重要的是培养员工有个良好的习惯，特别是要求员工在习惯中提高执行力！