5S管理在人们明晓后，推行5S管理已是企业发展的一种必要的条件，5S管理工作是一个企业不断完善的工作，在企业开展5S改善工作要注意：

5S管理含义

中小企业开展5S管理工作才是重点

1．结合实际做出适合自己的定位

反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石，5S做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将5S管理作为重要的经营原则。5S执行办公室在执行过程中扮演着重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。

2．树立科学管理观念

管理者必须经过学习，加深对5S管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立5S管理是现场管理的基础的概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。"进攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程，根据柳钢的生产现场管理水平，建议5S导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入这些必定事倍功半，甚至失败，因为这些不仅仅是一种管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

3．以实际岗位采取多种管理形式

确定5S的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S管理制度、5S竞赛、5S培训等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

现在企业推行5S管理工作都变得简单的多了，5S咨询公司也有很多的，5S咨询对企业推行5S管理工作很有经验，他们能为企业客户提供“管理咨询、营销策划、企业顾问”。5S管理培训公司以“学习创新、务实求真”的精神，坚持“深入调研、整合资源、注重实效、有效提升”的经营理念服务客户。

在企业在推行5S管理的时候，一定要遵循以下几个方法：

方法一：要以客户和员工的满意为工作的重心，因为客户和自己的员工才是为企业创造利润的源泉。企业在推行5S管理的时候，就是为了让客户满意。通过推行5S管理，员工的素质就会得到提高，实现企业利润的最大化。

方法二：在推行5S管理的时候，一定要记得要用针对不同的阶段，采取相应的推行技巧。只有这样才可以获得更多更好的效果。

方法三：各级管理人员要对现场进行巡视，要明确巡视的目的、周期以及内容。

方法四：企业要以5S管理为改善平台，积极的推行5S管理模式。这样就可以达到降低成本提升品质的效果，最终为企业创造和谐的工作环境。

方法五：隔层高级领导要亲自挂帅，这样不仅可以起到积极带头的作用，还可以对不良意识起到反对和制止的效果。

方法六：企业实施5S管理是全体员工的事情，需要全体员工一起配合，为了5S管理的顺利实施而坚持努力。