一、前期准备

(1)公司成立6S现场管理活动领导小组、6S现场管理办公室，建立三级管理网络(公司、车间、班组)，并下发《公司6S第一阶段整体推进方案》的通知要求文件。

6S管理活动

(2)5S咨询公司召开动员大会(破冰行动)，由公司领导对中层领导干部进行动员，表达推行6S现场管理活动的决心。

(3)宣传造势，舆论导向。向公司各单位、车间领导、班组发放《6S行动手册》，逐步统一思想，明确目标，强化全员意识。

(4)针对公司高层领导、中层干部及车间各级领导举办“6S现场管理理念讲座”、"6S现场管理推进实施讲座”的培训，并下发6S现场管理培训讲义，其目的是提高认识，转变观念。

二、6S现场管理活动的导入

(1)6S办公室、咨询专家对公司的办公室、车间、厂区环境进行实地诊断，定点摄影，根据查找出的问题制定改善措施，落实责任人、完成的时间节点。

(2)优化生产线工艺流程方案，并绘制车间平面图。

(3)设计制作公司办公室等部门办公场所(房间)的门牌及房间内的定置图，资料文件柜、办公桌及生产现场工作台、工具箱、更衣柜定置图；设计制作生产现场公用设备、办公场所公共设施、办公设备使用的责任卡；绘制公司办公楼内部门办公指南、厂区平面图、文化宣传板、管理看板。

(4)设计制作车间生产现场指示信息标牌。

(5)车间6S领导小组成员集中力量，对车间办公场所(室)、生产现场(班组)逐一进行全面整理，将不要物品及时搬运到指定地点临时存放，按规定填写《不要物处理清单》、《整理问题登记表》等相关表格，上报6S办公室。

(6)在公司机关办公室、各生产单位开展6S“洗澡活动”，粉刷通道、墙体、工具柜、工作台、更衣柜、资料柜，引人目视管理，落实“二十四字”方针(物有其主，主有其责；物有其位，物必归位；标识清晰，清洁整齐)。

三、整理6S现场管理推行方法

(1)对工作场所(范围)进行全面检查清理，包括看得到的和看不到的。

(2)制定“需要”和“不需要”的判别标准(详见“要”与“不要”物品的判定标准)。

(3)清除不需要的物品。

(4)调查需要物品的使用频度，并确定其日常用量。

(5)制定废弃物的处理方法。

(6)每日自我检查。

(7)整理活动流程图。

为了保证6S管理在公司得到真正的推行和落实，首先成了6S管理组织委员会。要想做好6S管理，仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课，发些管理教材是不行的。6S管理的实施是长期，逐渐深入的过程。因此，必须有一个强有力的组织作为推动力，是的改革能逐步深入。而且公司的领导人对这个事必须重视。所以，6S管理委员会的主任是总经理。

在6S管理的推行前期，需要建立一个组织作为核心力量。当6S管理实施到一定效果时，可以逐渐削弱6S管理的推进功能，改为各部门自主自行推动。

在生产管理结构中，自上而下的负责人分别为：主任由总经理亲自担任；6S管理顾问一般由管理专家来担任；副主任人选看公司的具体情况而定；6S推行办公室是一个相当重要职能部门，其负责监督和控制6S的实施过程，包括制定竞赛方式、标准和奖罚条件等。

（一）组织的职责

6S管理推行的组织主要有七大职责：一、设定6S管理推进目标和方针；二、选定实施区域；三、确定实施方案；四、制定推行计划；五、6S管理教育培训；六、制定考核标准；七、建立检查监督制度。

（二）职责说明

一、主任：一般由公司最高领导人负责担任，主要是其推动，监督，支持等作用。其具体的职责是：批准实施6S管理活动；监督各部门负责人；为活动推行提供人员和财务等方面的支持，对推行成果评价。主任担任着6S管理活动推行成败的最终责任人。

二、顾问：一般由6S现场管理专家担任，起作用主要是指挥和训练，管理成员如何进行6S管理推广活动。当6S管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。

三、副主任：一般情况下，推行的效果及责任由副主任负责。

四、推行办公室主任：这个职务在整个6S管理标准和相关文件，并且需要亲自深入现场，具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人，一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。

五、推行办公室干事：协助并执行办公室主任的任务，主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。

六、委员：一般为部门负责人，是6S管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者，包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时，要首先做好这部分人的思想工作，不要让他们产生抵触情绪，否则6S管理推行会很难。