5S管理被认为是现代企现场管理的工作基础，深的企业领导的认可，5S管理在企业中的实施应该怎样开展呢？企业又该如何配合5S管理的推行呢？如果企业适当地配合企业开展5S管理工作的推行，5S管理将会在企业中事半功倍。6S管理咨询公司给大家整理出企业推行5S管理注意事项。

6S管理实施

一、公司积极配合

1、5S管理的推行要得到领导高层的高度认可，领导以身作则，不断投身于5S管理开展中。

2.成立由工厂各级干部和员工组成的5S推行委员会（10人左右），5S推行委员会全面负责5S管理活动的策划组织、沟通联络、宣传造势、文件编制、教育培训、监督实施、检查统计、会议研讨、评鉴奖惩、问题仲裁、总结报告、检讨改进等各项事宜。3.明确各部门各级主管在5S管理活动中的职责。

二、活动支持

1、5S活动项目启动宣传动员大会

（1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员

（2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言

（3）讨论并确定大会主要事项和执行流程

（4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统

2、5S活动推行体系的讨论及建立

（1）成立推行组织，明确成员职责

（2）讨论和确定5S管理推行方针和推行目标

（3）讨论和编制5S推行制度

（4）讨论和拟订5S推行计划

（5）5S管理推行培训手册的编写和使用

（6）5S日常检查评分标准的编制

3、系列5S培训课程组织实施

（1）配合讲师执行训前调研

（2）实施训前宣传和动员

（3）落实培训硬件资源

（4）训练课程组织实施、培训记录

（5）执行训后测试和组织研讨

4、每周5S日常检查评分

（1）5S日常检查评分标准的培训和考核

（2）确定5S日常检查评分的活动办法

（3）确定5S日常检查评分的频率和人员

（4）确定5S日常检查评分的记录和统计办法

5、每月5S活动总结例会

（1）委员月度工作报告

（2）主席月度工作报告

（3）辅导专家工作指导

（4）名誉主席总结发言

6、5S知识演讲比赛和答辩赛

（1）做好活动的流程策划

（2）做好活动的宣传动员

（3）做好活动的组织实施

（4）做好活动的过程记录

7、5S活动成果看板展示

（1）展示5S管理活动的体系建设成果

（2）展示5S管理活动试运行阶段成果

（3）展示5S管理活动正式运行阶段成果

（4）展示5S管理活动项目总结成果

8、5S管理活动项目总结表彰大会

（1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员

（2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言

（3）讨论并确定大会主要事项和执行流程

（4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统

三、资源提供

1、5S管理活动奖金

5S活动优秀团队和优秀个人的奖金提供

2、5S培训手册制作

5S培训手册人手一本

3、5S宣传标语制作

5S宣传标语由员工编写，择优选用，委外制作

4、工厂目视化管理看板制作

公司级、部门级、车间班组级

5、训练课程学员教材制作

训练课程学员教材电子版

6、培训硬件提供