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职院推行6S管理有哪些原则

发布时间:2017-11-09发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



1.全员参与原则

要求人人参与,从领导到员工,师生齐动员,人人有责任。学校是育人的场所,推行6S管理不仅是针对学生,也包括全体教职员工。只有师生同行,6S文化建设才能在校园扎根并发扬光大,学生才能收到熏陶。因此,要有明确的责任链,创造人人有事做、事事有人管的氛围。

6S管理持续改进方法

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2.整体推行原则

6S管理活动设计教育教学、实习实训、行政管理、后勤服务等各个领域,覆盖师生工作、学习、生活等各个方面。因此,要整体推进,不留死角,不留盲点。6S管理必须综合学校各项管理要求,集体落实在6S的6个主要内容中,实现6S管理带动学校科学管理水平的全面提升。

3.渐进持久原则

6S管理必须坚持由表及里、由易到难、由粗到精,从形象改观到内涵提升,从外部环境到课堂教学,都要注意细节的逐步提高。各项标准和细则要在实施过程中,不断完善,不断发展,反复锤炼,持之以恒,常抓不懈。

4.全面综合原则

坚持推进6S管理的全面实施,要与学校各项管理活动相结合,与ISO9001质量体系运行审核相结合,与学校文明创建相结合,与期末年终考核和评先评优相结合。只有全面综合、结合,6S管理文化才能根植校园,形成特色的校园文化。

5.激励奖罚原则

5S咨询公司建议建立专项的6S管理专项评比和奖罚制度,定期检查评比,重在引导激励,奖优罚劣,并将评比结果纳入分配制度改革。

实施6S管理改善企业形象,提升生产效率

整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣,效率自然会提高。

实施6S管理提升产品质量,缩短中间环节

优良的品质来自的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污染损坏机器,维持设备的高效,提高品质。改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找,滞留时间,赶上零件在库周转率。

实施6S管理改善基础管理,创造良好工作状态

企业安全生产储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,第三不会随意摆放不该放置的物品,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。缩短作业周期,确保交货期由于实施了一目了然的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识,增加组织活力。

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