1.改善定义

“改善”在中文里有两个意思:一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。

当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。牛津英文词典将“改善”(KaiZen)定义为:一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。而这个词汇是来自于日语，其含义是指持续不断地改进。

虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时问的推进，就会带来戏剧性的重大成果。同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费大成木。

什么是现场改善

2.现场定义

现场(Gemba)指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造业或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。现场小仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来抓地。

现场(Genba)、现物(Genbutsu)、现实(Genjitsu)，称之为三现主义，具体是指当发生问题的时候，要亲临现场，亲眼确认现物，认真探究了解现实，并据此提出和落实符合实际的解决办法和措施。

3.现场改善

综上所述，现场改善就是对工作场所的所有要索进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。

4.注改善步骤

5S咨询公司在这里所说的改善步骤是指整个改善体系建立和推行的步骤，它就像一个金字塔。

最底层的是老板的支持，这是最基本的东西，因为在改善的过程中可能会遇到很多阻力，有很多人不理解，所以就一定需要首先得到老板的支持，才能放开手脚去干。假如没有老板的支持，其他改善就很难开展了，甚至可以说是没有意义了。

在得到老板的支持以后，第一件要做的事是5S，这是改善能继续进行的一个基础，5S改善木身就是对工作环境以及人员意识的一次改善，如果一个企业连5S都做得很差，又何谈其他改善呢？

5S之后是车间的改善，在这里指的主要是作业改善，先通过简单的方法、简单的工其等来消除生产过程中的浪费，而不是改造机器去追求机械化。

在车间改善之后，是机器改善，通过设计工装夹具、改良机器设备、推进机械化与自动化等手段来实现改善，这里要强调的是机器改善之前，先考虑能否进行作业的改善。

最后是系统改善，这是建立在之前所进行的各种改善的基础上，对整个改善有一个清晰的系统的认识的时候，我们才可能进行全面的系统改善，比如建立JIT生产模式。

5.现场改善基本方法

这是解决问题的基本方法，也是进行现场改善的基木法则:

(1)发现问题:通过各种途径去发现工作中、生产中存在的各种浪费、不合理的地方；

(2)调查分析:收集与问题有关的资料，进行分析，以求找到根本原因并确定目标；

(3)改善构想:分析之后通过讨论、思考等得到初步的改善对策；

(4)方案实施:将构想付诸于实践，进行实际操作；

(5)结果反馈:方案实施后确认效果，进行评价，判断是否达到顶期目标；

(6)标准化:建立标准，维持改善成果，将其纳入日常管理。