做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

目视化管理的5个识别管理

发布时间:2018-03-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



 目视化识别管理的范围主要有:人员、物料、设备、作业方法、不合格品等。下面一一进行具体的阐述。

目视化管理

1人员识别

规模越大的公司,越需要进行人员识别,便于工作展开。现场中有工种、职务资格及熟练员工识别等几种类型,一般通过衣帽颜色、肩章、襟章及醒目的标志牌来区分。

人员识别项目有内部职员与外人的识别、新人与旧人(熟练工与非熟练工)的识别、职务与资格的识别、不同职位(工种)的识别等,具体内容如图所示。

2物料识别

物料识别管理是现场中最容易出差错的项目之一,良品与不良品相互混淆、误用其他材料、数量不对等等,每一项都和识别欠佳有关。

因此,企业一定要做好识别管理。物料识别的方法主要有以下几种。

①在外包装或实物上边,贴上有文字或颜色的标贴纸来识别。

例如,在不良品上贴上写有“不可使用”等字样的标贴纸;用带箭头的标贴纸注明不良之处等。

②托载工具上识别。

如指定红色的箱子、托盒、托架、台车等只能装载不良品,而绿色、黑色的才能装载良品。

③在材料的“合格证”上做标记或注明。

将变更、追加的信息,添注在“合格证”上。

④“移动管理卡”添加在实物上,以示识别。

为防止混淆,如试做品等,在材料的外包装箱上添加“移动管理卡”。

⑤分区摆放。

物料管理最有效的识别方法就是分区摆放和加上明显的标志。不同材料摆放在同一货架上时,也要对货架进行适当区分,通常是大的、重的、不易拿的放在下层,小的、轻的放在上层。每一层均用标牌揭示。

3设备识别

设备的识别方法一般可采取以下几种方式。

①画出大型设备的具体位置。

②在显眼处悬挂或粘贴标牌、标贴。

③规划专用场地,并设警告提示。

④设置颜色鲜艳的隔离装置。

⑤在正常作业情况下亮绿灯,异常情况下亮红灯。

4作业识别

作业识别的方法主要有以下几种。

①用文字、图片、样品等可识辨工具来识别。

②颜色识别。管理人员在指导作业人员作业时,最好出示样品并言传身教。为防止作业人员犯同样的作业错误,管理人员可将作业要点摘出,并用彩色笔圈画出来,挂在作业人员容易看到的位置上。

5不合格品识别

为确保不合格品在生产过程中不被误用,企业所有的外购货品、在制品、半成品、成品以及待处理的不合格品均应有品质识别标志。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;