为加强公司各生产现场规范管理，优化工作环境，提升工作效率，塑造良好企业形象，培育优秀企业文化，5S咨询公司近日印发了《实业公司关于开展6S管理工作的通知》，在各生产作业现场推进6S管理工作的战役全面打响，公司向精细化管理迈出了坚实一步。为确保6S管理工作各项目标顺利达成，5S咨询公司以坚决的态度、有力的措施、严格的要求全面推进。

6S管理模式

一、科学顶层设计

制定了《实业公司现场6S管理考核办法》《实业公司现场6S管理指南》《实业公司生产场区6S管理评价标准》等系列文件，为推进6S管理建立制度体系，提供制度保障。

二、设立组织机构

公司成立了以主要领导为组长的推进6S管理领导小组，下设6S管理推进办公室，以经营管理部、安环部、人力资源部、工会、综合办公室等部门为成员单位，充分调动各方资源，齐抓共管，形成合力。

三、层层压实责任

各单位为6S管理的实施主体，一把手要亲自抓布置，亲自抓落实；要成立本单位推进领导小组，明确6S督导员；要制定本单位的推进思路、目标，建立完善管理制度，分解目标，细化管理标准，严密组织实施。

四、做好宣传培训

在全体职工中广泛宣传、深入发动，组织好专业培训，把全员思想和行动统一到公司推行6S管理工作的安排部署上来。要通过开展6S管理专项劳动竞赛活动，营造比学赶帮超的浓厚氛围，加快促进6S管理在全公司得到推广应用。

五、严格考核评价

适时对各单位6S管理落实情况进行检查评价，将6S管理推进的成效与月度和年度现场管理综合评价挂钩，对于不按要求推进，成效不突出的单位进行考核，并且不能评为年度先进单位。

六、形成长效机制

6S管理工作是循序渐进、不断提升的过程，各单位要把各项工作从突击化变为常态化、从短期行为变为长远习惯、从临时管理变为长效治理，坚决杜绝半途而废、虎头蛇尾，切实通过扎实开展6S管理，全面提升员工素养，真正提高整体管理水平。