企业6S管理培训想要有所成效，重在坚持执行。一段时间的工作总结是为了下一个6S管理阶段更好地推进。下面，7S培训公司根据前段时间的6S管理培训项目，作以下工作总结及成果报告。

企业6S管理培训

评比工作目的

保证公司变革—6S管理推行顺利进行，保持6S管理推行的成果，提高员工的素养，打造一流的企业管理水平。建立6S评比小组，开展评比工作。

评比小组工作原则：没有最好，只有更好。

评比工作的开展

初步工作：发现车间现场问题点。制作《车间现场问题点整改标准及措施》

《车间现场问题点整改追踪表》配合车间现场整改。

评比区域划分

制定评比方案

制作曝光看板，定点拍照，上传群相册。

现场红牌作战对象物调研。

制作流动红黄旗、红牌

激励员工发放小礼品

布置现场海报、看板配合宣传工作

参入启动会现场服务

参与危机管理培训现场服务

参入6S培训现场服务

协助其他小组工作

协助定置安放水杯架

下一阶段的工作重点

继续定点摄影

进行红牌作战

组织区域评比活动

协助团队其他小组工作

结束语

员工不会因为制度而工作，他们因检查工作，我们重在执行。