根据7S培训公司多年的管理培训经验，6S管理培训适合所有类型的工厂、制造业、服务业、大小型企业。人越多，工厂越大，越需要6S管理。尤其存在以下问题的企业，更需要进行6S管理培训来提升企业形象，提高生产力。

6S管理作用

1、现场无序，物品摆放没有规则；

2、什么物品放在什么位置，放多少，用什么容器放没有形成既定规则；

3、员工工作没有成就感，或者士气不佳；

4、现场安全事故频发；

5、现场呆滞物品长期没有处理

6、现场作业流程不畅

7、问题频繁发生，没有积极改善的氛围

8、部门之间互相推诿，争吵；

企业进行6S管理培训，不仅可以解决企业存在的问题，同时还带来不少收益。6S管理培训推进6S管理模式的实行。

（1）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（2）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（3）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（4）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

（5）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

（6）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（7）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（8）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

接下来大家在思考什么又是6S管理的三易原则？

企业实行6S管理，不仅可以提高企业形象，同时在生产效率的提高、减少浪费、保障安全等方面发挥着重要的作用。下面，7S培训公司为大家解答什么是6S管理的三易原则。

一、什么是6S管理的整顿三易原则

6S管理的整顿三易原则是指，在将物件存放的时候要考虑易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率；

二、图解整顿三易原则

图1：不易放，但没定位，放回去，位置会不一样，每个人放的都不一样，需要寻找工具；

图2：不易取，工具箱里还要打开工具箱，多了一个动作浪费；

图3：不易管理，一眼看不出工具是否齐全，不好管理；

三、6S管理整顿的三要素

1、放置场所：

（1）、放置场所原则上100%设定；

（2）、物品保管：定点、定容、定置；

（3）、生产线附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）、易取；

（2）、不超出所规定范围；

（3）、再放置方法上下功夫。

3、标示方法：

（1）、放置场所与物品原则上一对一表示；

（2）、现场标示与放置标示一致；

（3）、某些标示方法必须全公司统一，如用油漆图喷，还是广告纸，反光材质；

（4）、在标示方法上下功夫。