贵司在运营管理中，意识到了现场管理的重要性，对内外部环境认识深刻，基于公司发展及业务需要决心提升基础管理，以确保企业的持续增长。  7S培训公司作为专业咨询机构，受委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助贵司解决专业问题的活动。居于协助的位置，并不会弱化我们的服务功能，相反，我们一直秉持着7S培训公司服务特色：系统思考，个性设计；深度参与，强势互动；周密计划，分步实施；重点跟踪，长期服务。

5S现场管理

1、7S培训公司对自身角色的要求

专业性：7S培训公司以我们认为最专业的团队为解决不同的管理和经营中的实际问题提供技术知识和技巧；

建议性：7S培训公司的职责是提出高度客观的建议，并没有权力决定或实施变革，真正作出决定的是企业的高层管理者；

独立性：7S培训公司公正地、真实地、坦率地、客观地、不顾及任何个人得失地建议企业管理者该做些什么；

长期性：7S培训公司不仅仅为贵司管理者提供咨询建议，并且参与到具体的实施工作中。同时，7S培训公司将一直关注着贵司的发展，一旦贵司出现相关管理问题，管理顾问将再次继续跟踪帮助贵司解决问题。

2、7S培训公司角色定位

在项目合作的初期，7S培训公司顾问将通过实施管理诊断，提供解决方案，培训相关人员等方式发挥积极的主导作用。伴随项目的逐步推进，客户高层和项目对接组将成为管理变革的领导者和项目具体的实施者。

3、7S培训公司对贵公司角色的期待

高效执行：7S培训公司一直认为：6S项目推行的成败，执行力永远是第一位的，6S项目的推行不存在能力上的问题，只存在态度上的问题；

高层重视：7S培训公司认为能否有效推进，高层重视最关键，所谓重视，不是要拔多少经费添置多少硬件，更多的是需要高层来三令五申、甚至“老生常谈”地表明姿态，这样中基层才会不断地宣导、培训、检查、考核、奖惩、整改、落实……；

全员参与：7S培训公司认为6S不只是生产现场的改善，任何工作现场都可以做6S，所以6S管理不是一部分的工作，是上到总经理，下至普通员工全员参与，全员推行的一项工作。

长期作战：7S培训公司6S管理欲速则不达，在企业推行之始，一定会引起基层管理者和一线员工的不同程度的不配合，所以一定要循序渐进，同时加强正面培训教育，要想起到立竿见影的效果，只能是那种“大扫除”式的“运动型6S”，很快反弹，回到从前。