家居企业作为传统行业，同时有部分还是纯人工、纯手工生产，所以其生产流程、工作人员通常不会像正规企业管理那样严格，容易出现资源浪费，企业形象差的问题。今天，6S现场管理培训公司为大家带来一套家居企业6S管理咨询解决方案，希望对大家有所帮助！

家居企业6S管理

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)六个项目。

它起源于日本的6S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，以创造干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所，保障持续高效的生产流程，并最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了6S、“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓7S、10S都里5S的衍生物。

6S实施的原则：

自己动手原则；

持之以恒的原则；

规范和高效原则。

6S实施的理念：

创新的希望要大，改善的事情要小；

小改善积少成多，现场就会发生大变化；

能坚持把平凡的事情做好就是不平凡。

家具企业6S管理的意义

6S是支撑精益生产成功实施的必要条件。它并不仅仅是为了让企业看起来窗明几净，井然有序，更重要的是，6S是成本的节约家；安全的守护神；标准化的推动者；产品的最佳推销者；满意现场的造就者。其具体的作用有以下几点：

1.提高品质

通过推行6S，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，不让不良品流向下一道工序。

2.提高效率

通过推行6S，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。实施6S后，企业效率提升的空间至少有50%，有的甚至能达到100%，300%。

3.提升员工素质

通过推行6S，员工素质得到提高，养成自律的工作习惯，培养“人改变环境，环境改变人”的思想观念。对员工进行6S教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事又不能为。

4.提高顾客满意度

通过推行6S改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。

5.降低成本

通过推行6S，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。

6.减少安全事故的发生率

通过推行6S，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生概率。