7S管理培训公司概述：7S管理方法是一个管理有序的过程，通过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量稳定”和“服务质量保障”的最佳状态。为了有效地推行7S管理，纺织企业可采取如下步骤。

纺织企业7S管理

7S管理推行导入期

在7S管理导入期阶段，纺织企业应对采纳7S管理方法的必要性及需求情况进行分析、策划和做好宣传教育工作。

具体包括：

①、色和选择优秀的现场管理人员参加7S管理知识的学习，启发他们带着实际问题参加培训，进而形成本企业现场管理骨干队伍；

②、从始于宣传教育，终于宣传教育，使7S管理方法得以有效、持久地实施；

③、高层管理者要身体力行，树立榜样，身教重于言传。

7S管理推行启动期

领导动员并亲自参加7S管理方法的实施是推行7S管理方法的良好助剂，也是决定7S管理咨询工作能否取得成效的关键和保证。

措施有：

①、领导高度重视与积极参与7S管理活动；

②、成立7S实施组织。

7S管理推行实施期

7S管理方法的实施要有持久性，纺织车间现场则需要制定出相应的7S管理制度。

该阶段主要的工作有：

①、期作业准备，主要是对工作程序进行工艺验证和确认，并制定出作业指导书，并明确规定7S管理方法的内容；

②、从全企业的3S(整理、整顿、清扫)做起，确定管理基准，对物品进行有效控制；

③、对相关地面区域、通道进行布局和划线，明确各自的功能，对分类物品进行规范标识；

④、对常用的工具等采取“三定”(定点、定容、定量)措施和作出“三要素”(场所、方法、标识)的规定。

为了保证7S活动的持久实施，可以采取如下措施:定点摄像结合系列表格打分评估等手段开展7S管理方法竞赛活动，并将实施7S管理方法的成果及经验进行总结，成功的做法标准化。