5S管理培训公司概述：做任何事，只要抓住执行的要领，就会事半功倍。在企业推行5S管理中同样需要抓住要领。由于5S内容包含整理、整顿、清扫、清洁、和素养，因此下文主要从这五个方面总结5S管理的推行要领。

5S管理推行技巧

一、5S管理中整理的推行要领：

1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；

2、制定[要]和[不要]的判别基准；

3、不要物品的清除；

4、要的物品调查使用频度，决定日常用量；

5、每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费

1、空间的浪费；

2、使用棚架或柜橱的浪费；

3、零件或产品变旧而不能使用的浪费；

4、放置处变得窄小；

5、连不要的东西也要管理的浪费；

6、库存管理或盘点花时间的浪费。

二、5S管理中整顿的推行要领

1、前一步骤整理的工作要落实；

2、需要的物品明确放置场所；

3、摆放整齐、有条不紊；

4、地板划线定位；

5、场所、物品标示；

6、制订废弃物处理办法。

重点：

整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态；

要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；

要想办法使物品能立即取出使用；

另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

三、5S管理中清扫的推行要领

1、建立清扫责任区（室内、外）；

2、开始一次全公司的大清扫；

3、每个地方清洗干净；

4、调查污染源，予以杜绝或隔离。

建立清扫基准，作为规范

清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其在强调高品质、高附加价值产品的制造时，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。

四、5S管理中清洁的推行要领

1、落实前3S工作；

2、制订目视管理的基准；

3、制订5S实施办法；

4、制订稽核方法；

5、制订奖惩制度，加强执行；

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

五、5S管理中素养的推行要领

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

2、制订公司有关规则、规定

3、制订礼仪守则

4、教育训练

5、推动各种激励活动

6、遵守规章制度

7、例行打招呼、礼貌运动