7S培训公司概述：6S管理因本身具有的优势，已经广泛应用于企业现场管理。任何事物都需“取其精髓，去其糟粕”，6S管理也是一样。有的企业推行6S管理失败的根本原因是未能领悟6S管理的精髓。

6S管理要领

6S管理与IS09000、IS014001、60等管理工具相比，其精髓和强大之处体现在高标准、可操作性强的现场管理。6S管理通过生产现场专业化、规范化的一线管理，改善企业的生产环境，打牢企业生产活动的基础，实行精细化的优质管理，创造企业最大的利润和社会效益是其永恒的目标。

6S管理的首要任务是合理配置生产要素，保证现场的各项生产活动能高效率地、有秩序地进行，实现预定的目标任务。6S管理水平的高低，直接影响到产品质量好坏、消耗与效益的高低，以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力，是企业生存和发展的基础。由此可见，6S管理是企业管理的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要方法，是现代企业价值创造的关键环节。

任何企业，即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作现场一片混乱，其结果只能是生产效率低下，员工素质低下，这样的企业只会生产问题和制造麻烦。6S管理就是用科学的管理方法、工艺规程和规章制度对生产现场的人、机、料、法、环等生产要素，进行计划、组织、协调、控制，保证企业生产经营活动的有效运行，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的动态管理。

实质上，6S管理是对生产工艺流程中，包括生产、工艺、质量、成本、设备、劳动、安全等要素的集中管理，是专业管理、基础工作、现代化管理在生产现场的集中体现。